美律用人政策秉持人人均享有同等機會的理念，尊重且包容多元文化，致力於創造無差別待遇的就業環境，亦期望藉由聘用各營運據點在地的菁英人才，讓不同地區、文化背景的員工，能夠融合及激發創新思維，以提供全球客戶更專業、更符合地方需求的服務。
截至2025年底，全集團員工總數為11,165人，其中人數較多之營運據點為台灣總部917人、MECL 2,054人、METC 1,453人、MEVN 6,043人，其他各營運據點合計為698人。其中，台灣員工人數在2025年相較2024增加10.22%。此外，美律致力打造多元職場，提供平等的工作環境，相信多元的管理階層及員工組合，有助掌握市場脈動、瞭解客戶需求、激發創新成果，維持競爭優勢。2025年美律STEM人員女性352位（占27.67%），女性主管189位（占主管人數39.05%），女性業務主管14位（占所有業務主管56.00%）。
互信且開放溝通
美律視員工為公司營運最重要的合作夥伴，以人才永續發展為出發點，重視DEI（多元、平等、共融）的價值與實踐，承諾打造安心、平等、多元發展的工作環境，並確保員工不會因種族、性別、宗教信仰、年齡、政治傾向及其他受適用法規保護的任何狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇，期許員工在友善的職場環境內，皆能獲得薪資、專業能力提升、友誼及慈善的回饋等四項收入。
01
中高階女性主管達27.15%
02
教育訓練費用661萬
03
教育訓練總時數267,221小時
04
正式員工無重大職業災害發生
05
推動 DEI 打造多元共融之友善職場
員工結構與多元化
全集團員工總數為11,165人
台灣總部917人
MECL 2,054人
METC 1,453人
MEVN 6,043人
其他營運據點698人
台灣員工人數在2025年相較去年微幅增長約10.22%，因應客戶訂單需求增量，故人力需求增加。此外，美律致力打造多元職場，提供平等的工作環境，相信多元的管理階層及員工組合，有助掌握市場脈動、瞭解客戶需求、激發創新成果，維持競爭優勢。
了解更詳盡的人力資源結構統計
人才招募
依據營運策略與員工職涯發展，透過數位、實體各種管道招募優秀人才，包括與各大專院校聯合徵才招募活動或參與政府機構辦理之企業徵才活動。工作選擇上提供技術職、專業職、海外職缺等多元發展機會，以及暑期或平日工讀實習，科技人才培育金等產學合作方式，藉由專業與產業之實質交流，培育及延攬菁英，提供無縫接軌的就業機會。美律人員招募皆依當地法令規定，禁用童工且嚴格禁止強迫勞動情形發生及未成年員工從事危險性工作。此外，美律透過假勤系統，妥善管理員工勞動時間及應休假日期，保障員工身心平衡。
01 社群經營
深入經營Facebook、LinkedIn等社群平台，傳遞公司文化和核心價值，耕耘雇主品牌形象。2025年透過社群管道分享內部職缺、產學合作計畫宣傳和產業知識分享、公益相關議題等，讓求職者不限地區與年齡更全面認識美律企業文化，亦提供一對一的問題回覆服務，即時解決求職者在職缺和面試相關問題，優化求職者體驗。
02 菁英實習計畫
為了招募世界各地的優秀人才，深化電聲人才培育，除了透過產學合作、專題指導方案培養學生外，自2023年起啟動「菁英實習計畫」，培育有志加入聲學領域的實習生，2025年持續推動，總計有12位實習生加入，其中9位取得培育金資格證，透過實戰磨合與企業文化提早適應，有效縮短產學落差並精準篩選適性人才。我們期待未來每年有更多的新｢聲｣加入此計畫。
03 員工推薦
為拓展招聘管道與提升人才適配性，2023年起將「員工推薦獎金」提高 2 倍，更導入「雙綑綁」機制，將獎金發放與「新進員工留任表現」及「推薦人引領責任」掛鉤，分階段發放獎金，以確保推薦人才之品質與長期穩定性。2025年有15.6 %新進員工經由內部推薦管道成功加入美律，其中高達76%留任美律超過半年，此制度不僅活化內部引才動能，更具體展現了同仁對公司文化的高度認同。
04 人才說明會
自2023年起走訪國內各大專院校理工系所，舉辦「人才說明會」，2025年度累計接觸6個系所，超過500位以上同學參與。說明會以分享美律企業文化、職涯規畫建議、提供就業或實習機會、獎助學金等資訊，透過講座啟發學生對美律的關注與興趣。
05 科技人才培育金
培育金自今實施已邁入第15年，美律實施「科技人才培育金」計畫開放國內研究所、五年一貫學碩士生申請，獲選的菁英學子，除有獎助學金外，能透過工讀實習等實質交流機會，提早認識電聲產業，畢業或役畢後直接進入美律就業，學以致用。2025年共錄取3位優秀學生，累計15年來共131人次申請，63人錄取，錄取率51.37%(含續領)。培育金於在學期間可申請續領1年，歷屆錄取者中有12位續領，除在學或服役中的同學外，已有42位優秀學子畢業後選擇直接加入美律。
06 聯名課程合作
2025年與逢甲資電學院展開聲學聯名課程合作，實現產學無縫接軌。
此課程吸引 26 位學員選修，透過一門課程的深度紮根，有效縮短「技能錯位」的差距。學生能在校期間提早掌握電聲測試與軟硬體整合的實務邏輯，解決理論與產業現場的落差。為深化留才制度，我們除了提供專題競賽獎金外，更提供面試機會與參與實習計畫的優先權，藉此激發學子熱忱，逐步建立完整的外部人才培育機制，為產業注入新動能。
此課程吸引 26 位學員選修，透過一門課程的深度紮根，有效縮短「技能錯位」的差距。學生能在校期間提早掌握電聲測試與軟硬體整合的實務邏輯，解決理論與產業現場的落差。為深化留才制度，我們除了提供專題競賽獎金外，更提供面試機會與參與實習計畫的優先權，藉此激發學子熱忱，逐步建立完整的外部人才培育機制，為產業注入新動能。
員工平等及多元化
歷年員工性別占比
歷年員工年齡分布
歷年女性員工分佈
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| 女性員工比例 | 56.82% | 58.23% | 56.7% |
| 男性員工比例 | 43.18% | 41.77% | 43.3% |
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| 30歲(含)以下 | 39.01% | 40.83% | 43.43% |
| 31 ~ 50歲 | 58.09% | 56.47% | 57.39% |
| 50歲以上 | 2.90% | 2.70% | 2.18% |
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| 女性員工比例 | 56.82% | 58.23% | 56.68% |
| 女性治理階級主管比例 | 30.00% | 25.00% | 25.00% |
| 女性中階主管比例 | 31.06% | 27.61% | 27.27% |
| 女性基層主管比例 | 36.00% | 37.50% | 44.44% |
| 女性業務主管比例 | 60.87% | 64.52% | 56.00% |
| STEM職位的女性比例 | 23.05% | 26.07% | 27.67% |
