永續專區
人才是美律實現願景的策略核心，更是推動技術創新與卓越營運的動力。我們致力建構「學習型組織」，透過人才發展雙軌制，確保員工能依其志趣於管理或專業職域適才適所。為具體落實人力資本增值，2025年美律自行開發個人發展計畫（IDP）系統，結合70-20-10 學習模式，精準對接企業職能與員工職涯願景。透過線上線下資源整合，我們將「共學、共好、共創」的精神內化為組織 DNA，驅動員工在動態環境中自主成長，達成個人成就與組織績效雙贏的永續目標。
此外，除內部的人才培育，學習文化更擴散至產學合作、志工活動、愛的書庫、台灣幸福進行曲、企業社會責任等社會面，展現企業與社會「共好」的一面。
柯氏四級評估模式年度成果
通過問卷調查收集學員對培訓課程的效果和相關建設性的回饋
Level 1 學習回饋
透過課中發表／討論、測試等方法來了解學員在培訓前後，對於知識吸收及技能掌握的程度
Level 2 學習評量
培訓結束後，由行動計畫觀察學員的展現是否在工作中運用並活化
Level 3 學習實踐
培訓為公司的經營成果帶來具體而直接的貢獻
Level 4 學習成效
人才永續能量- 硬實力與軟實力
美律硬實力X 軟實力訓練藍圖
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