重大議題-ESG-美律企業永續發展網

為健康與永續的未來，創造美好感知體驗

2025年美律集團持續秉持「為健康與永續的未來，創造美好感知體驗」願景理念，從專業電聲領域擴展到影音體感整合專業製造商，並與價值鏈上下游夥伴合作，重視利害關係人聲音，致力落實ESG 永續發展，以達「成為世界級影音感知解決方案提供者」之使命。

重大主題	創新管理
政策	2025年營運方針：R企業再造、I創新轉型、SE永續未來
承諾	以「創新驅動永續（Innovation for Sustainability）」為核心策略，美律持續推動產品循環設計、低碳研發與法規導向創新，產品設計與研發皆依循永續設計架構（Sustainable Design Framework），協助客戶打造高效能且環境友善的產品，推動產業價值鏈的永續升級
責任	研發技術總處、電聲產品事業群、電池產品事業部
採取的行動方案	永續研發制度化：將研發創新流程導入產品設計模組化和永續設計系統化，制訂產品開發流程階段性查核點，將永續設計面向納入產品開發的強制性指標，降低產品全生命週期環境衝擊開放式生態共創：積極與新創公司、學研機構及產業夥伴合作，透過共創框架快速導入AI多模態感知、新型永續材料與高效回收技術。以此分散研發風險，加速獲取實現循環經濟與下一代產品體驗所需的技術能力，打造循環與服務生態圈。建立合作機制以及新的開放式創新管理流程，且同時考慮SDG目標，以利用「科技行善」策略，將共創生態發展為「自然科技正向影響（Nature-Tech for NPI）」策略來創造共好價值永續材料資料庫建立：逐年完善永續材料資料庫內容，擴大材料應用至更多產品線，提升再生與低碳材料導入比例以產品全生命週期為核心，建立循環設計標準，提升新產品再生材料使用比例，且逐步推廣至全產品線
追蹤行動方案方式	部門月會定期追蹤「再生材料使用比例」數據每月於集團總規會議進行成果報告與檢討、向永續發展推動小組提交目標執行進度每半年向永續發展及提名委員會進行報告與檢討每年向董事會進行報告
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

創新管理

政策

2025年營運方針：R企業再造、I創新轉型、SE永續未來

承諾

以「創新驅動永續（Innovation for Sustainability）」為核心策略，美律持續推動產品循環設計、低碳研發與法規導向創新，產品設計與研發皆依循永續設計架構（Sustainable Design Framework），協助客戶打造高效能且環境友善的產品，推動產業價值鏈的永續升級

責任

研發技術總處、電聲產品事業群、電池產品事業部

採取的行動方案

永續研發制度化：將研發創新流程導入產品設計模組化和永續設計系統化，制訂產品開發流程階段性查核點，將永續設計面向納入產品開發的強制性指標，降低產品全生命週期環境衝擊
開放式生態共創：積極與新創公司、學研機構及產業夥伴合作，透過共創框架快速導入AI多模態感知、新型永續材料與高效回收技術。以此分散研發風險，加速獲取實現循環經濟與下一代產品體驗所需的技術能力，打造循環與服務生態圈。建立合作機制以及新的開放式創新管理流程，且同時考慮SDG目標，以利用「科技行善」策略，將共創生態發展為「自然科技正向影響（Nature-Tech for NPI）」策略來創造共好價值
永續材料資料庫建立：逐年完善永續材料資料庫內容，擴大材料應用至更多產品線，提升再生與低碳材料導入比例
以產品全生命週期為核心，建立循環設計標準，提升新產品再生材料使用比例，且逐步推廣至全產品線

追蹤行動方案方式

部門月會定期追蹤「再生材料使用比例」數據
每月於集團總規會議進行成果報告與檢討、向永續發展推動小組提交目標執行進度
每半年向永續發展及提名委員會進行報告與檢討
每年向董事會進行報告

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	產品責任與行銷
政策	品質政策、化學品政策
承諾	以國內外環保法規與標準為基礎，並進一步確保使用的環保材料、製程、能源與提供的產品皆符合低碳、環境友善及產品永續，使用的材料、製程與提供的產品完全符合相關環保法規與標準持續強化永續行銷治理架構，以誠信、透明與創新為核心，將 ESG 原則融入市場經營與品牌發展中。未來將透過數據化管理與跨部門協同，降低行銷活動對營運之環境與社會衝擊，並以「Sustainovate — 以創新實踐永續」為目標，打造兼具商業競爭力與永續價值的品牌生態系
責任	研發技術總處、電聲產品事業群、電源應用系統事業部
採取的行動方案	管控異常處理時效性，避免異常處理不及時導致停線每月持續改善品質未達標項目，並提出預防措施化學品監控，確保產品無有害物質每季持續監控產品合規性，確保產品符合要求永續行銷政策: -所有行銷與對外溝通內容須真實、透明，避免誤導 -優先採用環保素材與低碳包裝，並將行銷活動納入產品生命週期考量，減少資源浪費 -導入產品碳足跡（原料端）計算系統，透過多維度分析掌握碳排熱點，協助研發團隊優化選料，並為客戶提供精準的減碳趨勢建議營運協同管理: -行銷、業務與供應鏈部門共同審查促銷與新品計畫，確保符合永續原則品牌誠信與資訊透明: -定期揭露永續行銷績效，如低碳產品占比與顧客信任度等社會責任: -透過產品標示與數位溝通推廣永續消費觀念，鼓勵顧客延長產品使用週期並參與回收計畫永續DNA培育: -定期辦理永行銷與合規教育訓練，提升員工專業與風險意識
追蹤行動方案方式	採用產品管理系統（GPMS），從材料源頭管控，確保產品之禁限用物質符合國際法規與客戶要求每月於集團總規會議進行永續產品行銷成果報告與檢討、品質管理及客戶滿意報告與檢討，且向永續發展推動小組提交目標執行進度每半年向永續發展及提名委員會進行報告與檢討每年向董事會進行報告
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

產品責任與行銷

政策

品質政策、化學品政策

承諾

以國內外環保法規與標準為基礎，並進一步確保使用的環保材料、製程、能源與提供的產品皆符合低碳、環境友善及產品永續，使用的材料、製程與提供的產品完全符合相關環保法規與標準
持續強化永續行銷治理架構，以誠信、透明與創新為核心，將 ESG 原則融入市場經營與品牌發展中。未來將透過數據化管理與跨部門協同，降低行銷活動對營運之環境與社會衝擊，並以「Sustainovate — 以創新實踐永續」為目標，打造兼具商業競爭力與永續價值的品牌生態系

責任

研發技術總處、電聲產品事業群、電源應用系統事業部

採取的行動方案

管控異常處理時效性，避免異常處理不及時導致停線
每月持續改善品質未達標項目，並提出預防措施
化學品監控，確保產品無有害物質
每季持續監控產品合規性，確保產品符合要求
永續行銷政策:

-所有行銷與對外溝通內容須真實、透明，避免誤導
-優先採用環保素材與低碳包裝，並將行銷活動納入產品生命週期考量，減少資源浪費
-導入產品碳足跡（原料端）計算系統，透過多維度分析掌握碳排熱點，協助研發團隊優化選料，並為客戶提供精準的減碳趨勢建議

營運協同管理:

-行銷、業務與供應鏈部門共同審查促銷與新品計畫，確保符合永續原則

品牌誠信與資訊透明:

-定期揭露永續行銷績效，如低碳產品占比與顧客信任度等

社會責任:

-透過產品標示與數位溝通推廣永續消費觀念，鼓勵顧客延長產品使用週期並參與回收計畫

永續DNA培育:

-定期辦理永行銷與合規教育訓練，提升員工專業與風險意識

追蹤行動方案方式

採用產品管理系統（GPMS），從材料源頭管控，確保產品之禁限用物質符合國際法規與客戶要求
每月於集團總規會議進行永續產品行銷成果報告與檢討、品質管理及客戶滿意報告與檢討，且向永續發展推動小組提交目標執行進度
每半年向永續發展及提名委員會進行報告與檢討
每年向董事會進行報告

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	人力資本發展
政策	運用系統化人才發展體系（IDP、接班計畫、敬業度/滿意度調查）、多元培訓資源及雙向溝通機制，確保組織人才競爭力與員工發展韌性，支持公司永續成長目標
承諾	保障每位員工都能夠獲得提升技能和職涯發展的機會
責任	人力資源總處
採取的行動方案	永續人才發展 - 專業/管理藍圖建立人才發展基石 - 建立關鍵職位接班人計畫,完成人才盤點與梯隊培育 - 推動年度個人發展計畫(IDP)制度，運用Coach/Mentor，提升發展效率培訓賦能方案: - 執行「Merry A Talk」AI知識分享系列,推動數位轉型與AI應用能力 - 提供多元學習資源(內外訓、線上平台、跨功能訓練)
追蹤行動方案方式	部門月會定期追蹤「人才梯隊齊備度」每月於集團總規會議進行成果報告與檢討、向永續發展推動小組提交目標執行進度每半年向永續發展及提名委員會進行報告與檢討每年向董事會進行報告
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

人力資本發展

政策

運用系統化人才發展體系（IDP、接班計畫、敬業度/滿意度調查）、多元培訓資源及雙向溝通機制，確保組織人才競爭力與員工發展韌性，支持公司永續成長目標

承諾

保障每位員工都能夠獲得提升技能和職涯發展的機會

責任

人力資源總處

採取的行動方案

永續人才發展
- 專業/管理藍圖建立人才發展基石
- 建立關鍵職位接班人計畫,完成人才盤點與梯隊培育
- 推動年度個人發展計畫(IDP)制度，運用Coach/Mentor，提升發展效率
培訓賦能方案:
- 執行「Merry A Talk」AI知識分享系列,推動數位轉型與AI應用能力
- 提供多元學習資源(內外訓、線上平台、跨功能訓練)

追蹤行動方案方式

部門月會定期追蹤「人才梯隊齊備度」
每月於集團總規會議進行成果報告與檢討、向永續發展推動小組提交目標執行進度
每半年向永續發展及提名委員會進行報告與檢討
每年向董事會進行報告

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	資訊安全
政策	美律資訊安全管理政策
承諾	每年遵循年度資訊安全循環進行作業與審查，如有資安重大議題立即通報並即時追蹤與改善
責任	資安推動小組
採取的行動方案	建置ISO 27001:2022：持續擴大導入資訊安全管理系統的範圍至全集團每年進行關注者資安問卷調查：定期針對公司內部中高階主管（副理職以上）進行資安管理需求調查，藉此了解外部客戶對於供應鏈資安之期望與稽核規範。作為優化資安政策與教育訓練方向之依據每年進行供應商資安評鑑作業：針對供應商進行資安風險評估，確保第三方合作夥伴符合公司資安標準，強化供應鏈安全管理每年外部資安機構進行外部主機弱點掃瞄作業：使用合規的外部平台主動檢測對外服務主機之潛在安全性漏洞，及時修補以防止惡意入侵或資料外洩之風險針對VPN與RDS連線導入MFA：增加登入公司內部網路之第二道安全防線，確保同仁於遠端辦公（VPN）或遠端桌面服務（RDS）存取內部系統時的安全性電子郵件社交工程演練：定期對全體員工進行釣魚郵件測試，提升同仁辨識詐騙與惡意郵件的警覺性
追蹤行動方案方式	每月資安會議每半年資安小組會議每年召開資安管理審查會議每年底資安推動小組向永續發展及提名委員會、董事會報告
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

資訊安全

政策

美律資訊安全管理政策

承諾

每年遵循年度資訊安全循環進行作業與審查，如有資安重大議題立即通報並即時追蹤與改善

責任

資安推動小組

採取的行動方案

建置ISO 27001:2022：持續擴大導入資訊安全管理系統的範圍至全集團
每年進行關注者資安問卷調查：定期針對公司內部中高階主管（副理職以上）進行資安管理需求調查，藉此了解外部客戶對於供應鏈資安之期望與稽核規範。作為優化資安政策與教育訓練方向之依據
每年進行供應商資安評鑑作業：針對供應商進行資安風險評估，確保第三方合作夥伴符合公司資安標準，強化供應鏈安全管理
每年外部資安機構進行外部主機弱點掃瞄作業：使用合規的外部平台主動檢測對外服務主機之潛在安全性漏洞，及時修補以防止惡意入侵或資料外洩之風險
針對VPN與RDS連線導入MFA：增加登入公司內部網路之第二道安全防線，確保同仁於遠端辦公（VPN）或遠端桌面服務（RDS）存取內部系統時的安全性
電子郵件社交工程演練：定期對全體員工進行釣魚郵件測試，提升同仁辨識詐騙與惡意郵件的警覺性

追蹤行動方案方式

每月資安會議
每半年資安小組會議
每年召開資安管理審查會議
每年底資安推動小組向永續發展及提名委員會、董事會報告

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	氣候策略與能源管理
政策	美律環境保護政策、美律水資源政策、美律生物多樣性與無毀林政策
承諾	呼應科學基礎減量目標倡議（SBTi），承諾2032年範疇一/範疇二減碳50.4%、範疇三減碳30%之近期目標承諾2030年使用再生能源100%（RE100）2040年達成範疇1+2+3碳中和
責任	電聲產品事業群、供應鏈管理總處、品質保證處、總管理處
採取的行動方案	建構再生能源系統，使用再生能源，以及購買再生能源憑證導入能源管理系統，汰換高耗能設備，改善能源效率，且及時掌握異常用電導入溫室氣體盤查系統，增加溫盤作業效率及完善數據整合定期評估氣候相關之風險與機會，持續進行氣候相關財務揭露
追蹤行動方案方式	每年訂定節能減碳措施，定期追蹤廠區各項措施執行與減碳狀況每月於總規會議進行溫室氣體減量檢討每年第二季評估氣候相關之風險與機會、第三季追蹤相關作業、第四季呈報作業成果予永續發展及提名委員會／董事會
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

氣候策略與能源管理

政策

美律環境保護政策、美律水資源政策、美律生物多樣性與無毀林政策

承諾

呼應科學基礎減量目標倡議（SBTi），承諾2032年範疇一/範疇二減碳50.4%、範疇三減碳30%之近期目標承諾2030年使用再生能源100%（RE100）2040年達成範疇1+2+3碳中和

責任

電聲產品事業群、供應鏈管理總處、品質保證處、總管理處

採取的行動方案

建構再生能源系統，使用再生能源，以及購買再生能源憑證
導入能源管理系統，汰換高耗能設備，改善能源效率，且及時掌握異常用電
導入溫室氣體盤查系統，增加溫盤作業效率及完善數據整合
定期評估氣候相關之風險與機會，持續進行氣候相關財務揭露

追蹤行動方案方式

每年訂定節能減碳措施，定期追蹤廠區各項措施執行與減碳狀況
每月於總規會議進行溫室氣體減量檢討
每年第二季評估氣候相關之風險與機會、第三季追蹤相關作業、第四季呈報作業成果予永續發展及提名委員會／董事會

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	永續供應鏈
政策	供應商行為準則、衝突礦產政策
承諾	進行供應商責任採購，降少採購商品及服務的碳排放
責任	供應鏈管理總處
採取的行動方案	盤點重點關鍵供應商溫室氣體盤查概況持續要求供應商簽署供應商經營與環境永續承諾書、無衝突金屬宣告書定期進行關鍵供應商CSR稽核提高在地採購占比定期進行衝突礦產盡職調查
追蹤行動方案方式	依據公司供應商管理規範，新供應商導入應通過評鑑且簽署相關承諾書，未完備所有文件之供應商，須由廠處最高主管核准後始可以特殊採購進行交易每月進行供應商管理KPI之成果報告與檢討
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

永續供應鏈

政策

供應商行為準則、衝突礦產政策

承諾

進行供應商責任採購，降少採購商品及服務的碳排放

責任

供應鏈管理總處

採取的行動方案

盤點重點關鍵供應商溫室氣體盤查概況
持續要求供應商簽署供應商經營與環境永續承諾書、無衝突金屬宣告書
定期進行關鍵供應商CSR稽核
提高在地採購占比
定期進行衝突礦產盡職調查

追蹤行動方案方式

依據公司供應商管理規範，新供應商導入應通過評鑑且簽署相關承諾書，未完備所有文件之供應商，須由廠處最高主管核准後始可以特殊採購進行交易
每月進行供應商管理KPI之成果報告與檢討

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	廢棄物管理
政策	環境保護政策
承諾	強化廢棄物管理，逐步落實零廢目標
責任	品質保證處、總務課
採取的行動方案	導入UL2799廢棄物零填埋（Zero Waste to Landfill）認證持續源頭減量、重複使用、回收再利用、妥善處理之原則，以行動支持集團減廢的目標
追蹤行動方案方式	每月定期收集廢棄物管理數據每季定期檢討廢棄物管理數據每年度定期進行廢棄物零填埋認證每年定期安排內部稽核會議、管理審查會議，以及年度外部審查會議
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

廢棄物管理

政策

環境保護政策

承諾

強化廢棄物管理，逐步落實零廢目標

責任

品質保證處、總務課

採取的行動方案

導入UL2799廢棄物零填埋（Zero Waste to Landfill）認證
持續源頭減量、重複使用、回收再利用、妥善處理之原則，以行動支持集團減廢的目標

追蹤行動方案方式

每月定期收集廢棄物管理數據
每季定期檢討廢棄物管理數據
每年度定期進行廢棄物零填埋認證
每年定期安排內部稽核會議、管理審查會議，以及年度外部審查會議

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題	誠信經營
政策	誠信經營守則、道德行為準則反貪腐、反賄賂與反洗錢政策
承諾	承諾所有營運活動均遵守法令及商業道德，維護誠信、公平之交易環境。高階管理階層以身作則，持續推動誠信經營理念，並對內外部利害關係人展現零容忍之態度
責任	永續發展及提名委員會
採取的行動方案	進行誠信經營教育訓練執行員工及供應商誠信承諾書簽署，確保道德標準一致設置檢舉信箱與專線，受理檢舉案件並保護檢舉人推動「誠信小尖兵」，強化員工誠信文化執行內部稽核，確保各單位遵守公司政策及法規
追蹤行動方案方式	如發生檢舉確認案件提報董事會每半年呈報永續發展委員會檢視誠信經營執行成果與改善計畫每年內部稽核定期檢查各單位執行情形並向董事會報告
目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

重大主題

誠信經營

政策

誠信經營守則、道德行為準則反貪腐、反賄賂與反洗錢政策

承諾

承諾所有營運活動均遵守法令及商業道德，維護誠信、公平之交易環境。高階管理階層以身作則，持續推動誠信經營理念，並對內外部利害關係人展現零容忍之態度

責任

永續發展及提名委員會

採取的行動方案

進行誠信經營教育訓練
執行員工及供應商誠信承諾書簽署，確保道德標準一致
設置檢舉信箱與專線，受理檢舉案件並保護檢舉人
推動「誠信小尖兵」，強化員工誠信文化
執行內部稽核，確保各單位遵守公司政策及法規

追蹤行動方案方式

如發生檢舉確認案件提報董事會
每半年呈報永續發展委員會檢視誠信經營執行成果與改善計畫
每年內部稽核定期檢查各單位執行情形並向董事會報告

目標與標的、績效衡量結果詳「永續推動目標」

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