誠正可靠的關係
1. 關鍵供應商篩選條件：
1.1 關鍵供貨廠商：上一年度交易金額大於200 萬之製造商（貿易商、代理商除外）
1.2 高風險材料廠商：電池芯、PCB、金屬表面處理、彩盒、皮具、線材、塑膠／橡膠帶印刷塗層、危險化學品等生產商
2. 上一年度現場審核評分>80 分且稽核缺失已關閉之材料廠商可免本年度稽核
3. 稽核評等共分A 至D 四級，分數依序為≧ 80、≧ 70、≧ 60、<60
美律提高供應鏈彈性與韌性，且降低運輸造成的碳足跡衝擊，積極開發營運據點所在地供應商，且維繫供應鏈多元性，實施在地化採購策略。此外，持續關注供應商所在地是否可能因氣候變遷或無預期性的天災影響生產或運輸，在短鏈供應和在地服務下，調配穩定供貨。美律2025年搭配採購風險分散策略，提升區域應變能力，擴充泰國、越南廠區，提供多元生產製造方案。
美律客戶以國際大廠居多，國際品牌電子料件高達95%，因此電子材料主要以進口為主，2025年中國廠區在地採購總金額占比已提升至55%，較2024年成長7%、非電子料件已高達99%；東南亞廠區在地採購金額占比8.8%。供應鏈部分從2023年起積極展開”China+”政策，協同策略供應商開展中國以外的生產規劃，加速在地採購的目標，其中機構關鍵材料塑膠件在泰國廠區在地採購提升10%以上、線材在越南廠區提升5%以上。
展望未來，美律將協助更多機構件供應商在供應韌性的考量下，持續前進東南亞設廠，預計到2028年機構件產業聚落有機會初步成形，形成短鏈供應與多元配置，建立一個尊重環境且能持續發展的供應鏈體系。
此外，為協同推動永續議題，透過供應商大會、綠色管理培訓會及SCM供應商平台，與供應商夥伴們雙向交流、溝通，提升雙方合作默契與共識，持續朝永續發展精進。
導入採購人員永續供應商培訓
為持續精進策略採購團隊在供應商永續管理上的認知與執行能力，美律實業於2026年舉辦「永續供應商治理」教育訓練，內容涵蓋環境保護、社會責任與公司治理的基本觀念，以及公司整體的永續供應鏈管理作法。課程說明著重於策略採購人員，如何在供應商永續管理中扮演的重要角色——不僅是與供應商溝通的第一線窗口，更是公司永續價值向供應鏈延伸的關鍵推手，以將公司政策清楚傳達予供應商，並引導並陪伴供應商逐步完善自身的ESG管理，共同推動供應鏈的永續轉型。
本次培訓對象涵蓋美律集團各營運據點的策略採購人員，截至2026年8月，培訓完成率達96.9%，未來將持續追蹤並協助尚未完訓人員完成課程，落實永續供應鏈管理於策略採購第一線。
