誠正可靠的關係
身為全球著名通訊與娛樂電聲產品領導者，美律致力推動永續供應鏈管理，視供應商為重要的合作夥伴，藉由與供應商穩定且密切的合作，創造經濟價值之外，更期許供應商夥伴們共同遵循RBA行為準則，並重視社會與環境責任，共同創造永續共好的供應鏈。
01
公告衝突礦產政策
02
100%完成關鍵供應商CSR稽核
03
100%金屬供應商不含衝突礦產
04
97%供應商簽署社會與環境責任承諾書
05
100%產品皆符合國際環保法規
06
未發生違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件
源流管理
新供應商遴選制度
美律遴選新供應商時，由採購、品質、研發與工程等相關單位組成評估小組，評估範疇不僅涵蓋公司基本資料、品質系統與智慧財產權等商業指標，同時深入檢視供應商在化學品禁限用物質管理系統、社會與環境永續作為、勞工權益保障、禁用衝突礦產及企業治理等ESG 面向的表現，以識別特定產業或產品供應商風險，必須經評鑑且確認審查結果通過，列入合格供應商清冊。
遵循永續
美律遵從RBA 行為準則規範要求，依該準則為藍本制定「供應商行為準則」，分別就勞工、健康與安全、環境、商業道德、管理體系等相關規範，要求供應商除了遵守準則之外，同時應遵循其經營所在地之法規，美律也鼓勵供應商要求其上游供應商採用本準則。2024 年更制定「美律衝突礦產政策」，落實採購責任，要求供應商採用經責任礦產計畫（RMI）認證的冶煉廠，符合衝突礦產規範，落實人權保障企業責任，管理供應商衝突礦產的盡責調查計畫，提升供應商資訊透明化，確保公司符合法規與客戶要求。
社會與環境責任承諾書簽署
為落實社會與環境保護責任的承諾，並強化負責任的採購管理作業，推行「供應商經營與環境永續承諾書」，內容涵蓋用工條件、道德規範及環境保護三大面向，要求供應商遵循相關社會責任並重視環境保護，共同與美律攜手推動綠色供應鏈。
註：未簽署供應商經營與環境永續承諾書及無衝突金屬使用宣告書者皆為客戶指定供應商，排除客戶指定新供應商簽署率100%
衝突礦產管理
美律宣示與承諾不接受使用來自衝突礦區非通過盡責礦產查證之冶煉廠提供的金屬，同時要求供應商簽署「無衝突金屬宣告書」。同時，遵循OECD盡職調查指南，制訂衝突礦產管理辦法，以最新版衝突礦產報告表單（CMRT、EMRT），透過美律GPMS+MMAP平台系統，進行供應商物料礦產來源調查。2025年完成調查740家產品內含有金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）和鎢（W）等礦產的供應商，100%可溯源至RMI認證合格之金屬冶煉廠。
註：無衝突礦產／金屬係指來自武裝衝突和侵犯人權的情況下所開採的礦物，特別是指在剛果民主共和國周邊的武裝勢力所開採之礦物，類別有鈮鉭鐵礦、錫石、黑鎢礦、鈷礦與金礦等，這些礦物可提煉成鉭(Ta)、錫(Sn)、鎢(W)、鈷(Co) 和金(Au)；此外，加上於印度等地開採的雲母 (Mica) 、鈷(Co) 等，皆稱為衝突礦產。這些礦產是支撐電聲產品創新與功能的關鍵，其中金(Au) 用於電路板與連接器，確保優異的導電與抗腐蝕性；鉭(Ta) 用於電容器以穩定電力儲存；錫(Sn) 使用在電路板焊接
供應商稽核
定期透過價格、品質、交期、服務考核制度，對供應商進行績效監控評比。績效評比分為ABC 三級，綜合得分不及格或來料抽檢發現無有害物質不符合標準之供應商，依輔導計畫進行供應商改善與成效追蹤，持續滾動式精進及循環機制，確保供應商符合美律的標準。
此外，美律每年皆以最新版RBA 審核與修訂供應商CSR 稽核作業。稽核評等C 級須經輔導改善後導入，D 級則列為不合格供應商，終止合作關係。
2025年合格一階製造供應商清冊共有718家，符合CSR稽核標準者累計417家，占採購總金額82.4%，其中關鍵製造供應商佔已稽核採購占比28%。
關鍵供應商稽核
美律2024 年度依採購金額、高風險材料等條件，鑑別出59 家關鍵供應商實施現場／線上稽核，其中鑑別具有負面社會或環境衝擊的關鍵供應商中，需改善有3 家（5%）且100% 於90 天內完成改善通過，改善後通過率100%（評等皆為B 級以上），平均分數85.8 分。59 家關鍵供應商占集團製造供應商採購金額22.6%。
註：
1. 關鍵供應商篩選條件：
1.1 關鍵供貨廠商：上一年度交易金額大於200 萬之製造商（貿易商、代理商除外）
1.2 高風險材料廠商：電池芯、PCB、金屬表面處理、彩盒、皮具、線材、塑膠／橡膠帶印刷塗層、危險化學品等生產商
2. 上一年度現場審核評分>80 分且稽核缺失已關閉之材料廠商可免本年度稽核
3. 稽核評等共分A 至D 四級，分數依序為≧ 80、≧ 70、≧ 60、<60
1. 關鍵供應商篩選條件：
1.1 關鍵供貨廠商：上一年度交易金額大於200 萬之製造商（貿易商、代理商除外）
1.2 高風險材料廠商：電池芯、PCB、金屬表面處理、彩盒、皮具、線材、塑膠／橡膠帶印刷塗層、危險化學品等生產商
2. 上一年度現場審核評分>80 分且稽核缺失已關閉之材料廠商可免本年度稽核
3. 稽核評等共分A 至D 四級，分數依序為≧ 80、≧ 70、≧ 60、<60
針對有交易往來的供應商依不同的風險評定方式列入評估（如關鍵材料、採購金額、客戶要求等條件），定期透過問卷調查分析評量風險應對回饋的作業循環管理機制，完成「公司政策」、「財務調查」、「資訊安全」、「供貨分級警報」四項風險管理，穩定監控供應商作業，以降低因氣候變遷、疫情、財務營運危機、駭客入侵等造成營運的影響與損失。
供應商風險管理
供貨分級警報
2025年供貨滿足客戶需求，無異常情形發生。
財務健檢
美律導入第三方財務分析系統－ Rapid Ratings平台，藉以專業的分析，進行供應商財務風控管理。2025年增加45家透過第三方進行供應商外展風險管理（Outreach risk management），進行財務健檢分析（Very Low Risk、Low Risk、Medium Risk、High Risk、Very High Risk 等級鑑別），降低合作營運風險。調查結果顯示89% 處於低風險、9%為中風險、僅2%高風險 (1家客指供應商)，並將1家高風險供應商呈報客戶，進行替代貨源規劃中，依2025年財務交易狀況、服務品質等綜合性評估，經審視，調查結果無影響生產營運異常。
資訊安全評鑑
由資訊安全推廣小組依據ISO 27001規範，設定五大軸向（資通安全政策、網路架構、權限管理/ 資料保護、病毒與弱點防護及資安基本保護等）評鑑標準，加入產業資安風險＋斷鏈風險綜合評估，有效判斷與預防供應商肇生資訊安全事件時，美律所承擔產能風險影響。2025年針對40家關鍵供應商，存取組織資產關聯之風險向選定供應商進行等級評鑑（A、B、C等級鑑別），調查結果無異常。
在地化
美律提高供應鏈彈性與韌性，且降低運輸造成的碳足跡衝擊，積極開發營運據點所在地供應商，且維繫供應鏈多元性，實施在地化採購策略。此外，持續關注供應商所在地是否可能因氣候變遷或無預期性的天災影響生產或運輸，在短鏈供應和在地服務下，調配穩定供貨。美律2025年搭配採購風險分散策略，提升區域應變能力，擴充泰國、越南廠區，提供多元生產製造方案。
美律客戶以國際大廠居多，國際品牌電子料件高達95%，因此電子材料主要以進口為主，2025年中國廠區在地採購總金額占比已提升至55%，較2024年成長7%、非電子料件已高達99%；東南亞廠區在地採購金額占比8.8%。供應鏈部分從2023年起積極展開”China+”政策，協同策略供應商開展中國以外的生產規劃，加速在地採購的目標，其中機構關鍵材料塑膠件在泰國廠區在地採購提升10%以上、線材在越南廠區提升5%以上。
展望未來，美律將協助更多機構件供應商在供應韌性的考量下，持續前進東南亞設廠，預計到2028年機構件產業聚落有機會初步成形，形成短鏈供應與多元配置，建立一個尊重環境且能持續發展的供應鏈體系。
交流成長
美律在產品專案開發階段，由美律研發單位、採購單位與客戶、供應商共同合作，研討問題及技術分享，解決各階段瓶頸，協助供應商之製程及品質優化。
此外，為協同推動永續議題，透過供應商大會、綠色管理培訓會及SCM供應商平台，與供應商夥伴們雙向交流、溝通，提升雙方合作默契與共識，持續朝永續發展精進。
此外，為協同推動永續議題，透過供應商大會、綠色管理培訓會及SCM供應商平台，與供應商夥伴們雙向交流、溝通，提升雙方合作默契與共識，持續朝永續發展精進。
綠色學堂
自2022年起成立綠色學堂，美律每年持續落實供應商培育與訓練，2025年對一階材料製造商舉行3堂線上綠色學堂，累計4年已有409家供應商參與完整培訓課程，向關鍵供應商說明美律ESG 的政策與管理要求。
重點綠色供應鏈成功案例
近年綠色環保與減碳等議題同樣備受關注，美律亦積極攜手核心供應商為綠色地球一起努力，如與供應商共同開發「高性能再生工程塑膠」和「通用性再生塑膠」，讓採用回收塑膠材質之材料時，依然能提供客戶所需的極高結構強度與耐用性。
