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為健康與永續的未來，創造美好感知體驗
2025年美律集團持續秉持「為健康與永續的未來，創造美好感知體驗」願景理念，從專業電聲領域擴展到影音體感整合專業製造商，並與價值鏈上下游夥伴合作，重視利害關係人聲音，致力落實ESG 永續發展，以達「成為世界級影音感知解決方案提供者」之使命。
01
成立「永續發展及提名委員會」 督導公司制定各項永續發展策略
02
設置「永續發展推動小組」 落實永續原則與目標
03
持續綜合IFRS與GRI規範採用雙重重大性評估永續重大議題
04
由黃朝豊總裁兼任永續長
重大性分析與鑑別
美律每年進行永續重大性分析與鑑別，2025年持續採用「雙重重大性（Double Materiality）」原則，依據「GRI3：重大主題2021」為基礎，同時參酌IFRS及ESRS對永續衝擊的指引，將永續衝擊分為影響重大性（Impact Materiality）與財務重大性（Financial Materiality），透過六階段流程進行系統性永續衝擊鑑別，包含公司營運對社會、環境、利害關係人及人權的影響性外部衝擊，以及因應外部衝擊而投入資源所產生的財務性內部衝擊，最終綜合內外部衝擊結果，產出最終之永續衝擊分析結果，且作為報導永續資訊之優先排序依據。2025年度依據重大性分析結果設定高階主管永續目標，經總裁核准後，提交董事會及相關功能性委員會通過。
利害關係人
永續衝擊評估說明
| 說明 | ||
|---|---|---|
| 1 | 了解組織脈絡 |
依據營運活動之概況，綜合參考永續報導規範（GRI、SASB）、國際永續評比指標（MSCI、S&P CSA、CDP） 以及標竿企業實務，收集相關永續議題與趨勢，彙總為10項永續議題。
經鑑別5類重要利害關係人之關注議題與可能影響，分析營運活動中的經濟活動與價值鏈上下游商業關係可能形成之衝擊，綜合考量後收斂為8項永續議題，且指定各項議題之權責部門，送交總裁確認。 |
| 2 | 鑑別對外衝擊、影響重大性（Impact Materiality） |
辦理重大性鑑別工作坊，邀請各議題權責部門之處長級以上核心主管參與，針對8項永續議題清單，深入分析美律的營運活動與商業關係在價值鏈（包含上游供應商、自身營運與下游客戶），對環境、社會（含人權）等面向產生的實際／潛在、正面／負面衝擊，進行影響重大性之鑑別與排序。
影響重大性鑑別方式 負面衝擊之影響重大性：嚴重程度（規模、範疇、可補救性） X 可能性 正面衝擊之影響重大性：效益程度（規模、範疇）X 可能性 |
| 3 | 鑑別對內衝擊、財務重大性（Financial Materiality） |
依據8項永續議題之影響重大性，由財務部門經理級以上主管，進一步討論其對營運活動，由外部對內造成之機會或風險，實際或可能產生之直接／間接的短、中長期財務影響，進行財務重大性之鑑別與排序。 註：影響程度係參酌衡量財務報表重大性標準之方式，經分析各項財務指標對美律價值之相關性，以2024年稅後淨利為財務重大性衡量衝擊程度之基準，所謂之財務影響包含營收、成本、費用、現金流量、籌資／融資等相關涉及財務報表之相關資訊。
財務重大性鑑別方式 財務重大性：營運衝擊程度 X 可能性 |
| 4 | 提出管理方針 | 彙總各項永續議題之影響重大性與財務重大性鑑別結果，由策略規畫部門依據未來營運規畫進行討論與調整，以確保永續推動與營運策略之一致性，完成最終之永續議題鑑別與排序，各權責部門再依據評估結果，制訂各項議題之政策、推動方案及目標。 |
| 5 | 決定重大性永續議題 | 最終永續議題鑑別結果，連同高階主管連結薪酬之永續目標經總裁核准後，呈報永續發展及提名委員會通過後，提報2025年12月24日董事會決議通過，確認8項議題列為重大議題。 |
| 6 | 納入治理與權責 | 永續發展推動小組依決議通過之結果， 對應GRI 14項主題與SASB 科技與通訊產業(Technology andCommunications)」之硬體（Hardware）行業，作為本次永續報告書揭露依據。 |
衝擊評估排序及矩陣
將10項永續議題分別依正面及負面進行衝擊分析與排序，選定正面及負面排序之前5項議題（合計為7項）列為重大議題，另考量美律範疇三減碳之策略目標，將「永續供應鏈」亦納入重大議題，經總裁審核後確認此8項重大議題，且由董事會決議通過，作為本報告書優先報導之內容。
2025年永續衝擊評估方式微調，將前一年度19項議題策略性聚焦至10項議題，再由高階主管深入鑑別對公司營運和對外部之衝擊，以更精準地對焦在優先處理議題，2025年8項重大議題相較2024年11項減少3項，且將「創新管理」、「氣候策略與能源管理」、「人力資本發展」及新增之「誠信經營」列為推動重點。此外，考量美律現有投資架構與全球營運之稅務管理，無顯著之負面衝擊，自重大議題清單排除。
議題重點衝擊說明
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創新管理
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氣候策略與能源管
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人力資本發展
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誠信經營
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| 全球市場對產品功能、品質與安全標準之要求皆越來越高，積極主動地納入永續設計的新思維，提供創新產品解決方案，且提升產品品質，滿足客戶新產品綠色需求，且帶動獲利能力與市場定位之提升，因可間接連結經濟影響力及產品品質之衝擊，故未將此2項議題再列為重大議題進行管理。 | 全球氣候環境日趨嚴峻，主管機關、客戶與金融產業對於氣候變遷之因應亦日趨重視，美律參考IFRS S2氣候變遷準則持續進行氣候變遷風險管理與因應，承諾2030年達成RE100，2024年再宣示科學基礎減量目標倡議（SBTi）承諾且已通過審核，設定2032年範疇一、二減量50.4%的具體目標，未來10年將持續透過產品創新與營運改善的方式，體現減碳的積極目標。 | 人力資本發展是確保在技術快速迭代保持核心競爭力和組織韌性的關鍵。人力資本是企業競爭力的核心，美律深諳AI的發展對勞動市場結構造成了巨大影響。美律透過策略性的人力資本管理，以提高員工能力、滿意度、忠誠度及業務運營的靈活性與創新性。 人力資本發展是確保在技術快速更迭的環境下，維持核心競爭力和組織韌性的關鍵要素。美律充分認知人工智慧的發展對勞動市場結構的重大影響，致力於策略性人力資本管理，提升員工的專業能力、團對凝聚力、工作敬業度，以增強營運過程的靈活度與創新能量。 |
美律視公司治理為企業經營的基石，營運活動與產品的合規性為商業合作的先決條件，且對財務影響屬於高衝擊風險。此外，品牌客戶持續針對環境面及社會面之要求，美律透過RBA及EcoVadis之認證，取得在國際認可規範下之合規，除降低現有營運之負面衝擊外，亦在現有客戶穩定成長的同時吸引更多潛在客戶，開啟新的商業機會和市場。 |
揭露指標與章節對應
重大主題衝擊說明
因應策略與目標連結
