永續供應鏈管理

美律依據RBA行為準則為藍本，制定供應商行為準則，概述勞工、健康與安全、環境、商業道德的標準；及能夠貫徹本準則的合宜管理體系所需的要素。要求供應商遵守準則，同時遵守其經營所在國與地區的法律和法規，美律也鼓勵供應商要求其上游供應商提供認同並採用本準則。

美律宣示與承諾不接受使用來自衝突礦區的金屬，所合作之供應商，必要求簽署「無衝突金屬宣告書」，另外，透過GPMS系統作業CMRT調查，每年要求供應商如實且完整揭露產品材料中金屬是否使用來自合格礦區，確保原物料來源；在2023年完成產品含有金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）和鎢（W）等礦產的142家供應商衝突金屬調查，100%來自認證合格之金屬冶煉廠。

對於社會與環境保護責任的承諾，為更佳符合國際ESG永續概念趨勢與規範，推行「供應商經營與環境永續承諾書」（內容包含用工條件、道德規範及環境保護等3面向規範），要求供應商遵循相關的社會責任與重視環境保護（能源管理、水資源管理等），無衝突金屬使用宣告書，邀請供應商協同美律推動綠色供應鏈，落實企業社會與環境責任理念。

供應商CSR稽核，每年皆以最新版RBA審核規範管理機制作業，評核面向包含勞工、健康與安全、環境、商業道德、供應鏈管理，敦促供應商經營並重視企業社會責任。稽核評等分為A/B/C/D等4級，C等級（＜70分）須經輔導改善後導入，D等級（＜60分）則列為不合格供應商，終止合作關係。截至2023年，集團供應商（製造商）CSR稽核累計有233家，占製造商採購金額比78%，年度鑑別具有負面社會或環境衝擊的供應商中，需改善僅1家（占比少於1%），類別為社會面，100%同意改善。根據美律供應商管理規範，依採購金額、高風險材料等條件，鑑別出年度關鍵供應商共44家，其中34家實施現場/線上稽核（2023年未執行10家已達前年度評分＞80分），通過率100%（無C級以下供應商），平均分數84.4分；44家關鍵供應商占集團自控（不含客戶指定）供應商採購金額22%。

1.關鍵供應商篩選條件： I.關鍵供貨廠商：上一年度供貨500批次以上且交易金額大於200萬之製造商（貿易商、代理商除外） II.高風險材料廠商：電池芯、PCB、金屬表面處理、彩盒、皮具、線材、塑膠／橡膠帶印刷塗層、危險化學品等生產商 2.上一年度現場審核評分>80分且稽核缺失已關閉之材料廠商可免本年度稽核 3.稽核評等共分A至D四級，分數依序為≧90、≧70、≧60、<60

確保供應商提供之物料符合美律綠色產品規範，並要求供應商承諾產品原物料禁用來自衝突礦區的金屬，以及材料認可等作業，以遵循行為準則規範。

依據採購風險管理辦法及提報機制，有效降低供貨斷料風險及預防管控，因應供貨緊急應變計畫，施行警報分級及各階段管理措施。2023年供貨滿足客戶需求，無異常情形發生。

財務總處依據供應商的「資產周轉率」、「存貨週轉天數

2023年遴選23家供應商，依據財務的綜合風險評估結果皆通過

由公司資訊安全推廣小組依據ISO 27001規範，設定五大軸向(資通安全政策、網路架構、權限管理、病毒與弱點防護及資安基本保護等)評鑑標準，向選定供應商針對存取組織資產關聯之風險進行評鑑；2023年18家結果為無異常。

美律持續開發與提升在地採購與供應鏈多元性，提升調配彈性，為加速物料的流動速度與溝通效率、降低運輸原物料所產生的碳排放，優先選擇生產廠區當地的供應商，亦可協助供應商改善供貨品質進而強化其核心能力。另持續關注供應商所在地區是否可能因氣候變遷或無預期性的天災所受影響生產或運輸，在短鏈供應/在地服務下，調配穩定供貨。
2023年美律搭配風險分散策略，除了中國廠區外，亦有泰國、越南廠區支援生產調配。中國廠區在地採購採購金額比44%、非電子料件達98%，非中國廠區在地採購金額比約7%、非電子料件14%（主要電子材料係由客戶指定向知名大廠採購，如半導體元件）。

美律在產品專案開發階段，由美律研發單位、採購單位與客戶、供應商共同合作，研討問題及技術分享，解決各階段瓶頸，協助供應商之製程及品質優化。
此外，為協同推動永續議題，透過供應商大會、綠色管理培訓會及SCM供應商平台，與供應商夥伴們雙向交流、溝通，提升雙方合作默契與共識，持續朝永續發展精進。

舉行3堂線上綠色管理培訓會，共54家關鍵供應商參與，藉由綠色產品規範、國際ESG發展趨勢及環保法規等面向的課程，向關鍵供應商推動與提倡ESG管理概念，進而推廣美律的永續經營方向與綠色供應鏈管理相關政策。