
誠正可靠的關係
政策項目 | 政策內容 |
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產品與服務 安全保障 |
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客戶服務與溝通機制 |
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客戶抱怨 處理機制 |
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客戶抱怨處理流程
流程步驟 | 內容說明 |
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抱怨接收與初步處理
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業務部門負責接收客戶抱怨,需於24 小時內完成「客戶抱怨處理單」填寫工作。 |
原因分析與研討 |
品質計畫管理部門(QPM) 召集相關部門成立專案小組,共同分析問題根本原因並研討解決方案。 |
暫時對策回覆
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產品品質工程部門(PQE) 負責在收到抱怨後3 個工作日內向客戶提供暫時對策。 |
永久對策制定 |
PQE 需在7 個工作日內完成根本原因分析並提出永久性解決方案,向客戶做出正式回覆;若因問題複雜無法如期完成,必須以電子郵件方式向客戶說明目前處理狀況與預計完成時間,維持透明溝通。 |
對策執行與追蹤 |
業務部門與QPM 共同負責落實改善對策並追蹤執行情況,確保解決方案有效實施。 |
結案確認 |
PQE 負責在改善對策執行後7 個工作日內向客戶確認是否可以結案,收集客戶對解決方案的滿意度評價。 |
標準化與預防 |
PQE 追蹤相關單位將成功的解決方案制定為標準作業流程,納入品質管理系統。 |

滿意度調查與計分卡機制皆涵蓋「品質、研發、採購、整合」四大面向,以此為依據,作為提升後續相關作業與營運之重要參考指標,整合各項問題後,轉與負責單位分析原因且限期提出改善方案,除回覆客戶外,另交由稽核單位及行銷單位做後續追蹤改善。2024 年各主要客戶(營收占比66%)的綜合滿意度為87.73 分,較2023 年之83.21 分高。

•零件工程:
定義「關鍵零件清單」
•專案管理:
與客戶確認關鍵物料明細
•研發:
進行風險物料評估
•採購:
確認並提供長交期物料資訊
•業務:
確認客戶自選物料明細
j於產品開發RFQ階段時
•零件工程:
調整「關鍵零件清單」
•專案管理:
向客戶反饋關鍵物料明細
•品質專案管理:
調整備料狀態
•採購:
掌握長交期物料狀況
•供應商品質管理:
確認來料問題
k於產品開發DVT階段時
•品質專案管理:
物料品質掌控
•供應商品質管理:
供應商物料品質管理
•進料檢驗:
物料良率管控
•採購:
掌控各階段物料狀況
l於產品進入PVT階段時