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為健康與永續的未來，創造美好感知體驗
2023 年美律集團總部提出新願景「為健康與永續的未來，創造美好感知體驗」，從專業電聲領域擴展到影音體感整合專業製造商，並與價值鏈上下游夥伴合作，重視利害關係人聲音，致力落實ESG 永續發展，以達「成為世界級影音感知解決方案提供者」之使命。
01
成立永續發展及提名委員會
02
綜合IFRS與GRI規範採用雙重重大性評估永續重大議題
03
由黃朝豊總裁兼任永續長
重大主題管理方針
| 重大主題 | 經濟影響力與創新管理 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 全球政經情勢變動，地緣政治挪移供應鏈的發展板塊，衝擊直接作業人員就業市場，美律已於越南設廠、並擴建泰國廠，平衡多國產品線之設置與生產；近年客戶對於永續產品需求提高，且主管機關與往來金融機構亦逐漸提高企業對於綠色營收的要求，美律需儘速投入新材料之研發，強化永續設計能力，訴求永續材料與高能效產品，並提早因應低衝擊性替代性材料的評估與測試，展現在永續設計之績效與能力。 |
| 政策 | 2023年營運方針：聚焦獲利、客戶優化、風險分散、淨零永續 持續投入再生材料的運用，提高新產品導入再生材料之比例 導入產品結構最佳化與低衝擊設計，降低生產之耗損 導入循環設計DNA計畫 |
| 承諾 | 提高永續設計產品產量，以滿足客戶需求。 導入產品永續設計架構，研發、設計與生產時將依循10大主題進行新產品開發，並持續投入永續材料測試與使用。 配合客戶要求提高再生能源使用，將RE100目標提前至2040年。 |
| 責任 | 總管理處／研發技術總處、電聲產品事業群、麥克風感知產品事業部、電源應用系統事業部、聽覺輔具產品事業部 |
| 採取的行動方案 | 產品設計與研發依循永續設計架構進行，協助客戶生產更先進及更具能效的產品，持續提升生產製造模組化和產品設計能力，並對外參與研究計劃、創新投抵，增加產品開放式創新機會與數量。 |
| 追蹤行動方案方式 | 每月於集團總規會議進行成果報告與檢討、向永續推動小組提交目標執行進度 每半年項永續發展及提名委員會進行報告與檢討 每年向董事會進行報告 |
| 利害關係人參與 | 內部：透過ESG趨勢介紹、綠色產品與材料、循環設計x設計思考等系列課程，強化內部人員永續創新之能力 外部：客戶可直接聯繫業務及公司的永續窗口洽詢相關需求，投資人可上公開資訊觀測站或公司官網查詢有關資訊 |
| 重大主題 | 品質管理、永續供應鏈、產品責任 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 國際客戶與投資機構對供應鏈管理日益重視，包含低碳、可回收、可重工等製造與設計之環境要求，美律透過永續供應鏈政策建立綠色材料供應商資料庫，藉由稽核了解供應商社會／環境要求是否達標，強化品質管理降低客訴率，遵循環保法規與客戶要求。 |
| 政策 | 以源流管理，及時提供顧客滿意的產品、品質、與服務 供應商體質優化、風險管理、稽核與交流；供應商在地化 產品皆符合歐美對有害物質限用規定，產品外包裝標示皆符合客戶要求 |
| 承諾 | 以國內外環保法規與標準為基礎，並進一步確保美律所使用的環保材料、製程、能源與提供的產品皆符合低碳、環境友善及產品永續，確保美律所使用的材料、製程與提供的產品完全符合相關環保法規與標準。 |
| 責任 | 研發技術總處、電聲產品事業群、麥克風感知產品事業部、電源應用系統事業部、聽覺輔具產品事業部、供應鏈管理總處 |
| 採取的行動方案 | 管控異常處理時效性，遵守「三六三七原則」避免異常處理不及時導致停線 每月持續改善品質未達標項目，並提出預防措施 要求供應商簽署社會與環境責任承諾書、無衝突金屬宣告書 關鍵供應商CSR稽核 提高在地供應鏈採購占比 |
| 追蹤行動方案方式 | 每月於總規會議進行品質管理及客戶滿意報告與檢討 採用產品管理系統（GPMS），從材料源頭管控，確保產品之禁限用物質符合國際法規與客戶要求 依據公司供應商管理規範，新供應商導入應通過評鑑且簽署相關承諾書，未完備所有文件之供應商，須由廠處總經理核准後始可以特殊採購進行交易 每月進行供應商管理KPI之成果報告與檢討 |
| 利害關係人參與 | 內部：透過ESG趨勢介紹等系列課程，強化內部人員對永續供應鏈發展策略之認知與落實 外部：客戶可直接聯繫業務及公司的永續窗口洽詢相關需求，上游供應商可透過供應商溝通平台及推廣ESG相關宣導說明會 |
| 重大主題 | 人才吸引與留才 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 員工為美律永續發展的重要夥伴，我們致力打造平等、多元、健康的工作環境，並提供兼具競爭力、與內部公平性的薪酬及福利制度。 |
| 政策 | 秉持公正及不歧視的原則，提供平等的就業及發展機會 對標業界薪酬水平及福利制度，提供具產業競爭力的薪酬策略與多元福利措施 |
| 承諾 | 吸引優秀人才加入，凝聚員工向心力，提高員工企業認同與留任。 |
| 責任 | 人力資源總處 |
| 採取的行動方案 | 提供優於法規的員工福利政策 兩年一次員工敬業度調查 |
| 追蹤行動方案方式 | 每月於集團總規會議進行成果報告與檢討 Merry Data Intelligent系統 |
| 利害關係人參與 | 內部：員工可透過多元溝通管道回饋意見，共同打造友善職場 外部：透過多元社群招募管道，經營雇主品牌形象，吸引優秀人才 |
| 重大主題 | 資訊安全 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 資訊作業安全與機敏資料保護，是公司競爭力，亦是美律對客戶、股東及員工的承諾。美律設立資訊安全推動小組，將持續建置與完善集團資安管理體系，確保集團資訊資產之完整性、可用性與機密性。 |
| 政策 | 美律資訊安全管理政策 |
| 承諾 | 透過ISO27001:2013資訊安全管理系統，建立安全及可信賴之資訊情境，確保資料、系統、設備及網路安全，免於因外在之威脅，或內部人員不當之管理與使用，致遭受竄改、揭露、破壞或遺失等風險，以確保企業營運持續。 |
| 責任 | 資訊總處 |
| 採取的行動方案 | 員工資安意識訓練 資安帳號控管作業 社交工程演練訓練 端點作業防護控管 網路管理防禦控制 |
| 追蹤行動方案方式 | 每雙週資安會議 每月資訊總處會議 每季總部資安小組 每季集團資安推動小組 每年底資安推動小組向永續發展及提名委員會、董事會報告 |
| 利害關係人參與 | 內部：依據年度教育訓練與各類資安演練，如有相關風險疑慮時則通報資訊總處 外部：定期委由外部資安專業廠商，進行對外服務之伺服器弱點掃描作業，如有相關衝擊，可透過公司網站「聯絡我們」溝通或申訴 |
| 重大主題 | 氣候策略 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 氣候變遷之影響已然成為企業不可忽視之課題，能/資源的取得、使用在未來將對於美律之營運成本、營運中斷逐漸提高風險，因此在現階段做好妥善之因應與管理措施，是強化企業韌性之根本。 |
| 政策 | 美律環境保護政策、美律水資源政策、美律生物多樣性與無毀林政策 |
| 承諾 | 2040年集團營運達成碳中和，並於2024年簽署加入科學基礎減量目標倡議(Science Based Target initiative, SBTi) 提升能源效率，加強再生能源使用，持續透過提升能源效率，降低溫室氣體排放。 |
| 責任 | 研發技術總處－品質保證處 |
| 採取的行動方案 | 導入溫室氣盤查系統，增加溫盤作業效率及完善數據整合 著重於改善能源效率並透過實際使用再生能源來降低碳排，不足處暫以購買再生能源憑證以達集團再生能源目標 |
| 追蹤行動方案方式 | 廠處建立能源系統，得以即時掌握異常用電 每年訂定節能減碳措施，並定期追蹤各項措施執行與減碳狀況 每月於總規會議進行溫室氣體排放量之成果報告與檢討 |
| 利害關係人參與 | 內部：透過ESG趨勢介紹、ISO14064-1:2018組織型溫室氣體盤查等系列課程，強化相關部門認知與管理能力 外部：如有相關衝擊，可透過公司網站「聯絡我們」溝通或申訴 |