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為健康與永續的未來，創造美好感知體驗
2024 年美律集團持續秉持「為健康與永續的未來，創造美好感知體驗」願景理念，從專業電聲領域擴展到影音體感整合專業製造商，並與價值鏈上下游夥伴合作，重視利害關係人聲音，致力落實ESG 永續發展，以達「成為世界級影音感知解決方案提供者」之使命。
01
成立「永續發展及提名委員會」 督導公司制定各項永續發展策略
02
設置「永續發展推動小組」 落實永續原則與目標
03
持續綜合IFRS與GRI規範採用雙重重大性評估永續重大議題
04
由黃朝豊總裁兼任永續長
重大主題管理方針
| 重大主題 | 創新管理、經濟影響力 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 全球市場加速朝永續轉型與數位創新發展，唯有持續創新才能維持市場競爭力。近年客戶對永續產品需求顯著提升，且主管機關與金融機構逐漸提高對企業綠色營收的要求，積極布局創新研發與永續設計。投入再生材料應用與低衝擊設計研發，推動循環設計DNA 計畫，建立永續差異化競爭優勢。同時，地緣政治變動重塑全球供應鏈格局，影響生產布局與人力結構，美律已擴建泰國廠，平衡多國產線布局以分散風險。透過永續創新提升產品附加價值，不僅可提高獲利能力，亦可滿足日益成長的ESG 投資潮流與永續消費趨勢，對經濟影響力與市場定位至關重要。我們將持續強化研發投入與創新機制，確保在變動環境中保持成長動能。 |
| 政策 |
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| 承諾 |
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| 責任 | 總管理處／研發技術總處、電聲產品事業群、電源應用系統事業部 |
| 採取的行動方案 |
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| 追蹤行動方案方式 |
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| 利害關係人參與 |
內部：透過ESG 趨勢介紹、永續材料創新行．循環綠意、循環設計x 設計思考、M.I. 創新挑戰賽等系列課程/ 工作坊/ 參訪/ 創新 比賽，強化內部人員永續創新之能力 |
| 重大主題 | 產品責任、產品安全與行銷、品質管理 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 持續因應全球市場對產品品質與安全標準提升的要求，強化產品責任與品質管理體系。隨著歐盟新電池法規、化學品管理法規( 如RoHS、REACH) 等國際法規趨嚴，以及消費者對產品安全意識提高，品質管理不僅關乎客戶滿意度，更直接影響營運成本與企業聲譽。美律透過實施源頭管理策略，提升產品生命週期各階段的風險管控能力，包含無有害物質材料選用、成品安全測試、標示合規等面向，確保產品符合法規與客戶期待。當產品品質與安全發生異常時，將可能導致客訴增加、產品召回甚至市場准入受阻，因此我們實施異常處理機制，透過產品綠色管理系統(GPMS) 從材料源頭管控，確保產品的可靠性與安全性，降低營運風險與維持客戶信任。 |
| 政策 | 品質政策、化學品政策 |
| 承諾 | 以國內外環保法規與標準為基礎，並進一步確保使用的環保材料、製程、能源與提供的產品皆符合低碳、環境友善及產品永續，使用的材料、製程與提供的產品完全符合相關環保法規與標準 |
| 責任 | 研發技術總處、電聲產品事業群、電源應用系統事業部 |
| 採取的行動方案 |
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| 追蹤行動方案方式 |
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| 利害關係人參與 | 內部：透過產品品質、國際化學品管理等系列課程，強化內部人員對產品責任與安全標示之認知與落實 外部：客戶可直接聯繫業務及永續窗口提出相關需求，我們提供完整的產品合規與安全資訊 |
| 重大主題 | 人才吸引與留才、人力資本發展 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 人才已成為企業最寶貴的資產與競爭力來源。美律面臨關鍵技術人才市場競爭激烈、人力成本上升、員工期望多樣化等挑戰，企業需要有策略性的人力資本管理，提高員工能力、滿意度。我們認知到人才流失不僅增加招募與培訓成本，更可能造成技術與經驗斷層。秉持公正及不歧視原則，提供平等就業機會，建立具競爭力的薪酬福利制度，並透過完善培訓體系提升員工專業能力與職涯發展。通過定期敬業度調查與多元溝通管道，我們持續優化人才發展策略，打造有助於吸引並留住頂尖人才的職場環境。 |
| 政策 |
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| 承諾 |
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| 責任 | 人力資源總處 |
| 採取的行動方案 |
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| 追蹤行動方案方式 |
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| 利害關係人參與 | 內部：員工可透過多元溝通管道回饋意見，共同打造友善職場 外部：透過多元社群招募管道，經營雇主品牌形象，吸引優秀人才 |
| 重大主題 | 資訊安全 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 資訊安全風險與日俱增，資安事件不僅可能造成直接經濟損失，更可能影響企業聲譽與客戶信任。資訊作業安全與機敏資料保護是公司競爭力的重要一環，也是對客戶、股東及員工的重要承諾。隨著網路攻擊手法日益複雜、資安法規要求提高，公司面臨多重風險。為有效管理相關風險，設立資訊安全推動小組，建立完整的資安管理體系，並取得ISO 27001:2013 資訊安全管理系統認證。透過強化員工資安意識培訓、實施嚴格的帳號控管、定期進行社交工程演練、部署端點防護系統與網路防禦機制等多層次防護措施，確保公司資訊資產的完整性、可用性與機密性。這些資安管理作為不僅可降低潛在損失，更能提升客戶信任，保障企業永續發展基礎。 |
| 政策 | 透過資訊安全管理系統，建立安全及可信賴之資訊情境，確保資料、系統、設備及網路安全，免於因外在之威脅，或內部人員不當之管理與使用，致遭受竄改、揭露、破壞或遺失等風險，以確保企業營運持續。 |
| 承諾 |
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| 責任 | 資訊總處 |
| 採取的行動方案 |
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| 追蹤行動方案方式 | 透過ISO 27001:2013 資訊安全管理系統，建立安全及可信賴之資訊情境，確保資料、系統、設備及網路安全，免於因外在之威脅，或內部人員不當之管理與使用，致遭受竄改、揭露、破壞或遺失等風險，以確保企業營運持續。 |
| 利害關係人參與 |
內部：依據年度教育訓練與各類資安演練，如有相關風險疑慮時則通報資訊總處 或申訴 |
| 重大主題 | 氣候策略與能源管理 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 氣候變遷已成為全球企業面臨的重大風險與機遇。隨著各國政府碳政策趨嚴、投資機構對企業氣候表現要求提高，必須積極因應氣候變遷帶來的轉型風險與實體風險。我們面臨能源與資源取得成本上升、碳定價機制實施、極端氣候事件頻率增加等挑戰，這些因素可能影響營運成本、供應鏈穩定性與設施安全。透過導入溫室氣體盤查系統、改善能源效率、增加再生能源使用等方式，致力降低營運碳足跡，提升能源韌性。氣候變遷不僅帶來風險，亦創造發展機會，如提前布局低碳產品可滿足客戶減碳需求，提升市場競爭力。我們通過完善的氣候治理機制與管理措施，在現階段做好妥善因應，強化企業長期韌性與永續價值。 |
| 政策 | 美律環境保護政策、美律水資源政策、美律生物多樣性與無毀林政策 |
| 承諾 |
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| 責任 | 研發技術總處－品質保證處 |
| 採取的行動方案 |
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| 追蹤行動方案方式 |
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| 利害關係人參與 | 內部：透過ESG 趨勢介紹等系列課程，強化內部人員對永續供應鏈發展策略之認知與落實 外部：客戶可直接聯繫業務及公司的永續窗口洽詢相關需求，上游供應商可透過供應商溝通平台及推廣ESG 相關宣導說明會 |
| 重大主題 | 永續供應鏈 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 隨著永續議題受到全球投資人與客戶關注，供應鏈管理已成為企業永續發展不可或缺的環節。美律認知到供應鏈中斷風險、供應商ESG 表現不佳可能對公司營運造成的重大影響，因此積極推動永續供應鏈管理，透過供應商評鑑制度與ESG 風險評估，要求關鍵供應商簽署社會與環境責任承諾書，並進行定期稽核與輔導；同時，為因應地緣政治與全球供應鏈重組趨勢，提高在地供應商比例，降低運輸碳排與供應鏈中斷風險。永續供應鏈管理不僅有助於滿足客戶ESG 要求，更能提升供應鏈韌性，降低原物料風險，為長期競爭力奠定基礎。 |
| 政策 | 供應商行為準則、衝突礦產政策 |
| 承諾 |
進行供應商責任採購，落實衝突礦產政策 |
| 責任 | 供應鏈管理總處 |
| 採取的行動方案 |
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| 追蹤行動方案方式 |
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| 利害關係人參與 | 內部：透過ESG 趨勢介紹等系列課程，強化內部人員對永續供應鏈發展策略之認知與落實 外部：客戶可直接聯繫業務及公司的永續窗口洽詢相關需求，上游供應商可透過供應商溝通平台及推廣ESG 相關宣導說明會 |
| 重大主題 | 稅務管理 |
|---|---|
| 衝擊管理說明 | 經濟合作與發展組織（OECD）發布全球最低稅負制（Global Minimum Tax），多國立法響應，使跨國企業營運面臨稅務衝擊，因此須檢視及評估稅務負擔與合規風險。 |
| 政策 | 稅務管理政策 |
| 承諾 |
遵循稅務法規及立法精神，保持資訊透明，善盡納稅義務 |
| 責任 | 財務總處 |
| 採取的行動方案 |
確認稅務申報資訊符合各地稅務法規，並依各地規定完納稅賦 |
| 追蹤行動方案方式 |
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| 利害關係人參與 | 內部：透過相關法令宣導及教育訓練，強化內部人員稅務專業能力 外部：利害關係人可於公開資訊觀測站或公司網站查詢有關資訊，如有相關問題或建議，可透過公司網站「聯絡我們」溝通 |