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為健康與永續的未來，創造美好感知體驗
2024 年美律集團持續秉持「為健康與永續的未來，創造美好感知體驗」願景理念，從專業電聲領域擴展到影音體感整合專業製造商，並與價值鏈上下游夥伴合作，重視利害關係人聲音，致力落實ESG 永續發展，以達「成為世界級影音感知解決方案提供者」之使命。
01
成立「永續發展及提名委員會」 督導公司制定各項永續發展策略
02
設置「永續發展推動小組」 落實永續原則與目標
03
持續綜合IFRS與GRI規範採用雙重重大性評估永續重大議題
04
由黃朝豊總裁兼任永續長
重大性分析與鑑別
每年進行永續重大性分析與鑑別，2024 年延續「雙重重大性（Double Materiality）」分析原則，依循「GRI 3：重大主題 2021」為基礎，同時亦參酌IFRS 及ESRS 針對永續衝擊之指引，將永續衝擊納入影響重大性（Impact Materiality） 及財務重大性（Financial Materiality），進行5 階段鑑別流程，評估美律營運活動在各項永續層面對社會、環境、人群與人權之影響性衝擊（外部衝擊），以及因應該衝擊而投入資源進行管理之財務性衝擊（內部衝擊），權衡內外部衝擊產出永續衝擊分析結果，依此決定優先報導之重大永續議題。
根據營運活動、商業關係及利害關係人概況，綜合考量永續報導規範（GRI、SASB）及國際永續評比指標（MSCI、S&P CSA、CDP）、標竿企業實務等，蒐集相關永續議題。經由永續發展及提名委員會、永續推動小組及相關核心主管（處長級以上），分析各議題在公司營運活動與商業關係中，對經濟、環境及人與人權造成之實際或潛在、正面或負面衝擊的量化影響程度，進一步透過討論，針對議題之重要性進行排序，確認重大性永續議題，並優先揭露其目標規畫與管理成效，2024 年重大性結果連同高階主管永續目標經總裁同意後呈報董事會通過。
利害關係人
永續衝擊評估說明
| 說明 | ||
|---|---|---|
| 1 | 了解組織脈絡 | 鑑別 5 類重要利害關係人之關注議題與可能影響，分析營運活動中的經濟活動與價值鏈上下游商業關係可能形成之衝擊，綜合歸納後設計 19 項永續議題清單。 |
| 2 | 鑑別對外衝擊、影響重大性（Impact Materiality） |
持續綜合考量與利害關係人議合資訊，並辦理重大性鑑別工作坊，由各議題權責部門處長級以上主管進行衝擊鑑別，對19 項永續議題進行實際或潛在、正面或負面嚴重度進行量化分析，從現行管理強度下鑑別組織對外，包含價值鏈、環境、社會面向之影響重大性進行排序。
影響重大性鑑別方式 負面衝擊之影響重大性：嚴重程度（規模、範疇、可補救性） X 可能性 正面衝擊之影響重大性：效益程度（規模、範疇）X 可能性 |
| 3 | 鑑別對內衝擊、財務重大性（Financial Materiality） |
依據對19 項永續議題之影響重大性，由財務部門經理級以上主管，進一步討論其對營運活動，由外部對內造成機會或風險、直接或間接之短、中長期財務影響，影響程度係參酌衡量財務報表重大性標準之方式，經分析各項財務指標對美律價值之相關性，以2023 年稅後淨利為財務重大性衡量衝擊程度之基準，所謂之財務影響包含營收、成本、費用、現金流量、籌資／融資等相關涉及財務報表之相關資訊。
財務重大性鑑別方式 財務重大性：營運衝擊程度 X 可能性 |
| 4 | 提出管理方針 | 彙總各項議題之影響重大性與財務重大性鑑別結果，依正面／負面衝擊分別排序影響重大性與財務重大性外，再與策略規畫部門依據未來營運規畫，確保該等重大主題與美律業務風險和策略保持一致，確認最終重大性之評估結果。權責部門再依據評估結果，制訂各項議題之政策、推動方案、目標設定。 |
| 5 | 決定重大性永續議題 | 依據確認揭露之重大議題，對應GRI 14 項主題與SASB 科技與通訊產業（Technology and Communications）」之硬體（Hardware）行業，產出揭露主題與指標，經由相關部門討論鑑別，由總裁作最終覆核。 |
| 6 | 納入治理與權責 | 2024 年12 月26 日呈報董事會討論案，確認11 項納入永續報告書揭露之重大議題，依此連同高階主管連結薪酬之永續目標一併通過。 |
鑑別優先重大主題
針對永續議題衝擊分析結果，依雙重重大性的評估方式，共有8 項負面、8 項正面重大主題，合計共11 項重大性議題，另有2 項次要議題，列為持續關注之議題，經總裁最終確認、董事會通過後，將11 項重大主題之管理方針及推動成果，列為本報告書優先報導之內容。
重大主題與標準對應
重大永續主題之衝擊時間範圍
__25G30bliO6.png "重大主題衝擊時間範圍(續)")