依據歐盟施行的個人資料保護法，我們致力於保護您的個人資料並提供您對個人資料的掌握。
按一下「全部接受」，代表您允許我們置放 Cookie 來提升您在本網站上的使用體驗、協助我們分析網站效能和使用狀況，以及讓我們投放相關聯的行銷內容。您可以在下方管理 Cookie 設定。 按一下「確認」即代表您同意採用目前的設定。
為健康與永續的未來，創造美好感知體驗
2023 年美律集團總部提出新願景「為健康與永續的未來，創造美好感知體驗」，從專業電聲領域擴展到影音體感整合專業製造商，並與價值鏈上下游夥伴合作，重視利害關係人聲音，致力落實ESG 永續發展，以達「成為世界級影音感知解決方案提供者」之使命。
01
成立永續發展及提名委員會
02
綜合IFRS與GRI規範採用雙重重大性評估永續重大議題
03
由黃朝豊總裁兼任永續長
重大議題分析與鑑別
美律每年定期進行永續議題衝擊評估，檢視評估結果之高衝擊議題，擬定永續推動策略及行動方案，且針對關鍵項目設定短、中、長期目標。
2023 年 IFRS 永續揭露準則、歐洲永續發展報告準則（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）相繼正式發布，因此美律以「GRI 3：重大主題 2021」為基礎，同時亦參酌 IFRS 及 ESRS 針對永續衝擊之指引，以「雙重重大性（Double Materiality）」原則，將永續衝擊納入影響重大性（Impact Materiality）及財務重大性（Financial Materiality），進行5階段鑑別流程，評估美律營運活動在各項永續層面對社會、環境、人群與人權之影響性衝擊（外部衝擊），以及外部衝擊造成美律須因應該衝擊而投入資源進行管理之財務性衝擊（內部衝擊），權衡內外部衝擊產出永續衝擊分析結果，且依此決定優先報導之重大永續議題。
根據美律之營運活動、商業關係及利害關係人概況，參考全球永續報導規範（GRI、SASB、TCFD）及國際永續評比指標，搜集相關永續議題。再由永續發展及提名委員會、永續推動小組及相關核心主管，分析各議題在公司營運活動與商業關係中，對經濟、環境及人群（包含人權）造成之實際或潛在、正面或負面衝擊的影響程度，且量化該衝擊對自身營運的影響程度，進一步透過討論，針對議題之重要性進行排序，最後經永續發展及提名委員會討論後，確認重大性永續議題，優先揭露相關目標規畫與管理成效。
利害關係人
永續衝擊評估說明
鑑別優先揭露之重大議題
針對永續議題衝擊分析結果，依雙重重大性的評估方式，共有 8 項負面重大、4 項正面重大議題，合計共 8 項議題，另有 7 項次要議題，列為持續關注之議題，經總裁最終確認後，將 8 項重大議題之管理方針及推動成果，列為本報告書優先報導之內容。由於本年度首次採用雙重重大性之評估方式，與前一年度之重大議題分析方式不同，惟比較兩年度之重大議題，差異為減少「能源管理」之議題，在 2023 年係將其併入「氣候策略」下做整體評估。
重大永續議題與標準對應
檢視 GRI 永續報告準則 31 項主題準則，將其與重大議題作對應，選出具關聯性的 9 項 GRI 主題準則及 2 項自訂主題，以及依據 SASB 硬體產業指標進行對應，啟動本報告書之編製程序。
重大永續主題之衝擊時間範圍
| 重大揭露議題 | 對外永續衝擊說明 | 對內財務衝擊說明 | 衝擊時間範圍 | |
|---|---|---|---|---|
| 經濟影響力 | 負面 | 製造工廠因應客戶移轉，對員工與供應鏈造成衝擊。 | 製造工廠之變動性造成資本支出增加、資金調度或投資架構改變之情形，也造成短期美律工廠與供應商因新設廠造成短期良率降低增加之成本，以及額外之員工招募與訓練成本。 | 已發生 |
| 正面 | 透過潔淨科技營收的提升，以改善產業整體的減碳成果，也能呼應綠色金融之推動。同時，訴求永續材料與高能效產品，亦可帶動供應鏈認同永續設計之開發與材料需求。 | 加快永續材料與高能效產品的開發與量產，有助於滿足客戶需求，提升市占率與毛利。 | 已發生 | |
| 創新管理 | 負面 | 低耗能產品、低環境衝擊材料需求興起，若開發進程、產品未來性設計之能力落後於競爭對手或不符客戶需求，則接單能力與營收將受到影響。 | 若因永續設計之產品研發落後，則針對新增之永續產品需求接單能力不足，導致營收下滑，且可能既有的產品毛利率較低，導致稅前損益受到衝擊。 | 已發生 |
| 正面 | 美律已啟動產品永續設計之規畫，若能優於競爭對手之導入時程，或提早佈局以因為客戶需求，則可提高市占率。 | 因應新材料之導入，提高研發費用之投入，亦可能因新產品增加產線新設備之資本支出。新產品之量產則會提升營業收入。 | 已發生 | |
| 品質管理 | 負面 | 部分供應商材料偶有未達品質標準，造成偶發性客訴與退貨事件。 | 發生客訴事件，導致退貨金額或補貨成本增加，甚至衍生賠償費用。 | 已發生 |
| 永續供應鏈 | 負面 | 策略合作客戶對於供應商環境與社會要求日增，如永續材料、可回收材料、零掩埋廢棄物、人權盡責調查等，導致直接成本上漲。 | 可選擇之供應商受限，供應商議價能力受到影響，造成原物料成本增加之風險。 | 已發生 |
| 產品責任 | 負面 | 國際關切物質法規越來越嚴格，若無法在法規要求生效期限前完成改善，恐造成無法出貨給客戶之營運衝擊。 | 供應商可能在未來會因無法提供符合關切物質法規之材料，而減少同一材料產業供應商家數減少之情形，可能導致成本隨供給減少而上升。 | 已發生 |
| 正面 | 美律已透過GPMS綠色產品管理平台管理上游原物料，可透過系統快速掌握未來將提前禁用限制用型化學原料，以符合法規或客戶提早要求適用之衝擊。 | 可透過系統化管理，快速掌握受影響之材料，提早與供應商議合，確保在法規或客戶要求期程前，即可取得符合法規之材料，配合客戶提早導入替代性材料，提高客戶訂單量。 | 已發生 | |
| 人才吸引與留才 | 負面 | 近年半導體產業對於人才吸納有著極大的力道，對於專注近50年電聲領域的美律，優秀人才的競逐缺乏競爭優勢，對於競逐未來影音與感知的前瞻產品，恐造成人才不足的衝擊。 | 因應現階段之求職人力對於固定薪資之期望，可能增加員工招募成本，且研發費用、營業費用、管理費用等相關人力成本將可能持續成長，以因應未來電子電機人才競爭激烈與少子化之雙重衝擊。 | 1－2年內 |
| 正面 | 美律針對台灣中部企業進行薪酬福利之標竿比較，以提供優於法規之員工福利制度，且制定員工持股信託制度，期望吸引優秀人才加入美律與留任現有績優員工。 | 為創造具競爭力的工作職場，從工作面、生活面、健康面提升關懷員工之工作措施，且提供持股信託制度，增加員工之薪酬福利等相關費用。透過優秀人才之聘用與留任，有機會能加速新技術或新產品之開發時程，提早量產以增加營業收入。 | 已發生 | |
| 資訊安全 | 負面 | 資訊安全之危害日新月異，美律雖持續改善與強化現有資安部署，但仍有發生資料竊取、遺失，而造成損失或被勒索贖金之情形。 | 持續針對系統與網路設備進行改善，投入設備購置之資本支出與由資安顧問提供服務產生之營業費用；可能因系統中斷、資料遺失而造成營運中斷而產生停工損失；若因資料遭竊則可能產生勒索贖金之額外費用。 | 已發生 |
| 氣候策略 | 負面 | 策略性合作客戶已逐年提升美律在減碳節能績效之要求，持續在產品與營運面的節能減碳要求強度，可能造成技術不符合客戶需求，或是因製程無法符合客戶要求之節能目標而降低訂單金額。 | 從產品面與技術面提升美律競爭優勢，將透過研發人力之增加，以及投入相關研發費用，進行技術開發與產品測試；在製程面則配合客戶要求提升綠電占比與節能之雙重要求下，購買綠電（或綠能憑證）增加直接成本，以及改善設備能效而投入之資本支出。 | 已發生 |