多元培訓管道,強化自主學習與發展
人才是美律最大的成長動能,而學習與發展則是確保人力資本得以持續增值的重要方式。建立學習型組織,增進員工管理與專業職能,是提升團隊績效及強化組織運作效能的動力。
美律運用人才發展雙軌制,適才適所加值人才能量;建構敏捷式70-20-10學習法測,結合美律職能、DNA,運用多元活動及建立個人學習藍圖孕育人才養份。每位美律人都能在這個學習型組織裡使用各式線上線下平台掌握新知,於工作中累積專業經驗、於互動中擴展多元視角,以共學、共好、共創之精神持續邁進。
此外,除內部的人才培育,學習文化更擴散至產學合作、志工活動、愛的書庫、台灣幸福進行曲、企業社會責任等社會面,展現企業與社會「共好」的一面。
互信且開放溝通
美律視員工為公司營運最重要的合作夥伴,以人才永續發展為出發點,重視DEI(多元、平等、共融)的價值與實踐,承諾打造安心、平等、多元發展的工作環境,並確保員工不會因種族、性別、宗教信仰、年齡、政治傾向及其他受適用法規保護的任何狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇,期許員工在友善的職場環境內,皆能獲得薪資、專業能力提升、友誼及慈善的回饋等四項收入。
01
中高階女性主管達30.99%
02
教育訓練費用526萬
03
教育訓練總時數233,619小時
04
無重大職業災害發生
05
完成人權盡職調查報告
人才發展政策與承諾
員工訓練執行成果諾
2022年至2023年人才發展政策專注於人才永續力,延續2021年數位學習,2023年強化多元知識,並著重聚焦重點職系人才的發展,透過人才遴選和評鑑,為其提供適切的學習機會。2023年教育訓練總金額為526萬元,較2022年增加84萬元。知識的管道多元並豐富,搭配70-20-10法則培養美律人的軟實力和硬實力,2023年每人平均受訓時數39小時。培訓活動採用柯氏四級評估模式作為基礎,以確保培訓的有效性和成效,並不斷優化培訓內容和方法,為企業的永續發展做出積極貢獻。
2023 | 2022 | 2021 | |
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教育訓練費用(元) | 2,699,531 | 4,417,021 | 5,261,809 |
每人平均受訓成本(元) | 386.75 | 812.25 | 882.41 |
開課總時數(小時) | 656,863.07 | 509,190.46 | 233,619.06 |
每人平均受訓時數(小時) | 94.11 | 93.64 | 39.18 |
註1:2021、2022兩年度教育訓練時數含派遣人員。 註2:自2023年起依GRI Standards 2021將派遣人員列為非員工之工作者,不計入員工總數,從教育訓練統計資料中排除。 |
通過問卷調查收集學員對培訓課程的效果和相關建設性的回饋。
- 課程滿意度:4.7分(五點量表)
- 課中觀察&課後訪談:適時記載相關學習資訊於結案報告中
Level 1 學習回饋
透過課中發表/討論、測試等方法來了解學員在培訓前後,對於知識吸收及技能掌握的程度。
- 管理藍圖課中學習驗收率100%
- 專業藍圖課中學習驗收率100%
- 英文培訓前後測驗進步率85%
Level 2 學習評量
培訓結束後,由行動計畫觀察學員的展現是否在工作中運用並活化。
- 管理藍圖課後作業完成率85%
- 專業藍圖課後作業完成率100%
Level 3 學習實踐
培訓為公司的經營成果帶來具體而直接的貢獻。
- 管理職晉升比例54%
- 專業職晉升比例30%
Level 4 學習成效
【美律硬實力─每位人才進入美律,以體驗式學習展開知識旅程】
【美律硬實力─適才適所展開美律關鍵及接班人才梯隊】
儲備關鍵人才未來動能 人才是企業的重要競爭力,為實現人才的長期發展和精準培育儲備力量,在2022年下半年起籌劃關鍵人才培育計畫,於2023年正式啟動。 |
儲備關鍵人才未來動能 為達企業永續經營之目標,需建立具有前瞻性和發展性的人才梯隊計畫;經由評鑑及培養潛力人才,提供長遠性的發展目標,以提升人才競爭力,實現精準留才與用才。2023年推出高階主管「領導力進化三部曲」培育計畫,從了解自已與團隊開始,引領開放的自我,持續朝著個人與組織目標邁進。 |