多元培訓管道，強化自主學習與發展
人才是美律持續成長的核心動力，而學習與發展則是確保人力資本不斷增值的關鍵途徑，透過學習型組織提升員工管理與專業職能，我們強化團隊績效及組織運作效能。採用人才發展雙軌制，適才適所發揮價值；建構70-20-10 學習模式，結合企業職能與DNA，打造個人學習藍圖。每位員工均能運用線上線下平台掌握新知，在工作中累積專業，在互動中拓展視野，秉持共學、共好、共創的精神前進。
互信且開放溝通
美律視員工為公司營運最重要的合作夥伴，以人才永續發展為出發點，重視DEI（多元、平等、共融）的價值與實踐，承諾打造安心、平等、多元發展的工作環境，並確保員工不會因種族、性別、宗教信仰、年齡、政治傾向及其他受適用法規保護的任何狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇，期許員工在友善的職場環境內，皆能獲得薪資、專業能力提升、友誼及慈善的回饋等四項收入。
01
中高階女性主管達33.33%
02
教育訓練費用685萬
03
教育訓練總時數288,583小時
04
無重大職業災害發生
05
推出【美律DEI多元共融月】 打造多元友善職場
人才發展政策與承諾
此外，除內部的人才培育，學習文化更擴散至產學合作、志工活動、愛的書庫、台灣幸福進行曲、企業社會責任等社會面，展現企業與社會「共好」的一面。
員工訓練執行成果諾
自2021 年起，建立全面人才發展戰略，有系統地強化人才結構與動能，在快速變動的市場中保持競爭力。運用多元知識管道，結合70-20-10 法則培養美律人軟硬實力，2025 年截至11月平均受訓達25.7 小時。採用柯氏四級評估模式衡量培訓成效，並持續探索數位化及混合式學習等創新方法，確保員工培訓與企業長期發展目標緊密結合，為永續發展貢獻力量。
*備註：
1. 2025 年數據統計期間為 1-11 月，尚未包含 12 月份訓練數據
2. 2021-2024 年數據涵蓋美律集團；2025 年目前僅統計總部（MEHO）數據
1. 2025 年數據統計期間為 1-11 月，尚未包含 12 月份訓練數據
2. 2021-2024 年數據涵蓋美律集團；2025 年目前僅統計總部（MEHO）數據
柯氏四級評估模式年度成果
通過問卷調查收集學員對培訓課程的效果和相關建設性的回饋
- 課程滿意度：4.7分（五點量表）
- 課中觀察＆課後訪談：適時記載相關學習資訊於結案報告中
Level 1 學習回饋
透過課中發表／討論、測試等方法來了解學員在培訓前後，對於知識吸收及技能掌握的程度
- 管理藍圖課中學習驗收率100%
- 專業藍圖課中學習驗收率100%
- 英文培訓前後測驗進步率92%
Level 2 學習評量
培訓結束後，由行動計畫觀察學員的展現是否在工作中運用並活化
- 管理藍圖課後作業完成率97%
- 專業藍圖課後作業完成率100%
Level 3 學習實踐
培訓為公司的經營成果帶來具體而直接的貢獻
- 管理職晉升比例81%
- 專業職晉升比23%
Level 4 學習成效
人才永續能量- 硬實力與軟實力
美律硬實力X 軟實力訓練藍圖
美律硬實力－每位人才進入美律，以體驗式學習展開知識旅程
70-20-10 法則學習旅程
美律硬實力─適才適所展開美律關鍵及接班人才梯隊
儲備Key Talent 未來動能
為確保企業永續經營，我們建立了前瞻性人才梯隊計畫。2023 年起，啟動集團人才梯隊培育計畫，將人才全景分為「Strategic Talent」、「Core Talent」、「Rising Star」及「Key Talent」四大梯隊。透過人才4D 模型，與外部專家共同制定「美律人才標準」，明確界定關鍵職類成功典範。運用專業內外部評鑑，為員工量身打造學習旅程，聚焦能力養成及個人發展計畫（IDP），有效提升員工競爭力。至2025年，總體人才備齊率已達60%以上，預計2026年備齊率將提升至70%。
