打造友善職場

美律績效考核制度透過期初目標設定，由上而下落實企業策略及年度目標，串連部門及個人的工作目標。年度終了時，單位主管與員工進行訪談，檢視KPI 執行成果，給予鼓勵與回饋改善之處，促進雙向溝通及員工發展、強化組織效能。除到職未滿三個月之新進人員外，其餘總部正職同仁不分職等與性別，皆須進行每年績效考核，2024 年總部實際執行率為100%，且依績效考核結果作為職等晉升、薪資調整、績效獎金、激勵制度、員工發展及訓練需求的依據，海外廠區資料蒐集中，預計未來逐步揭露。因應全球永續發展趨勢，透過將氣候變遷因應、社會責任實踐及公司治理優化等ESG 目標納入高階主管的關鍵績效指標(KPI)，將永續思維融入營運策略與日常決策中。藉由組織從上而下的ESG 推動，不僅強化了公司對永續承諾，更促使各部門在業務發展過程中同步考量環境影響、社會責任及治理完善度，形成全公司一致的永續共識與行動力，為企業長期價值創造奠定堅實基礎。

台灣總部與其他營運據點皆依據所在地之相關法令，針對各項社會保險、醫療保險、失業保險與其他法定權益，於薪資發放時扣繳員工個人提繳金額，且依法提撥公司提繳之費用。

台灣總部除依勞基法訂定之休假日外，提供優於法令的制度包含政府公告連假之補班日無須出勤、有薪家庭照顧假、新進同仁到職後預先給予特休假、長期採取彈性工時、提供給薪志工假、親屬結婚給薪假、派外同仁返台假等措施。其他營運據點之福利措施，皆以符合當地政府規範為標準。美律持續優化遠距、辦公室兩種模式並行之「混合工作型態」，視業務性質給予彈性的工作型態，有效實現工作與生活平衡之目標。