互信且開放溝通
每年參與薪資市場調查,依據各營運據點所在地之經濟成長率、消費物價指數、公司營運獲利狀況及產業標竿調薪等情況進行評估,同時參照各所在地政府公布之基本工資,考量員工績效評核結果進行調薪規畫,以確保公司整體薪酬制度達到吸引人才及留住人才的目標。
依據各地國情不同制定不同之獎金與員工酬勞制度,本章內容以全職員工(不包含臨時或兼職員工)揭露資訊為主,以台灣總部為例,於每年農曆春節前,發放年終獎金;另依公司規定,評估公司營運績效達成度、個人績效與貢獻度核發員工酬勞;為有效激勵與留任優秀人才,彈性實施認股權/庫藏股/限制員工權利新股計畫/員工持股信託等相關措施。2023年台灣總部年度平均調薪為2%(不包含工作未滿1年之新人)。
人員類型 | 台灣總部 | 美律深圳 | |||
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女性 | 男性 | 女性 | 男性 | ||
直接人員 | -- | -- | 1.01 | 1 | |
間接人員 | 經理級(含)以上 | 0.92 | 1 | 0.81 | 1 |
其他主管職 | 0.9 | 1 | 1.01 | 1 | |
非管理 | 0.76 | 1 | 0.7 | 1 |
人員類型 | 台灣總部 | 美律深圳 | |||
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女性 | 男性 | 女性 | 男性 | ||
直接人員 | -- | -- | 1 | 1 | |
間接人員 | 經理級(含)以上 | 0.89 | 1 | 0.81 | 1 |
其他主管職 | 0.89 | 1 | 1.01 | 1 | |
非管理 | 0.80 | 1 | 0.75 | 1 |
除到職未滿三個月之新進人員外,其餘正職同仁不分職等與性別,皆須進行每年績效考核,2023年實際執行率為100%,且依績效考核結果作為職等晉升、薪資調整、績效獎金、激勵制度、員工發展及訓練需求的依據。
除了關懷已成家的同仁,美律亦希望照顧尚未有另一半的員工。在美律深圳即為適齡單身男女舉辦了一場「嘉人有約咫尺尋緣」活動,藉由一系列小遊戲使員工跨越部門間的隔閡,拉進彼此之間的距離。此次活動報名熱絡,共計94人報名參加,最終不僅促成佳緣,更增進了部門間的交流。
*2023/12/31在職員工人數為770人。
項目 | 2021 | 2022 | 2023 | |||
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女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | |
符合育嬰留停申請資格人數 (A) | 48 | 53 | 54 | 55 | 61 | 57 |
實際留停人數 (B) | 3 | 0 | 11 | 1 | 14 | 1 |
應復職人數 (C) | 4 | 0 | 8 | 0 | 9 | 1 |
實際復職人數 (D) | 2 | 0 | 7 | 0 | 9 | 0 |
前一年度實際復職人數 (E) | 3 | 2 | 2 | 0 | 7 | 0 |
前一年度復職後持續工作滿一年人數 (F) | 3 | 0 | 2 | 0 | 7 | 0 |
育嬰留停復職率 (D/C) | 50% | - | 88% | - | 100% | 0% |
育嬰留停留任率 (F/E) | 100% | 0% | 100% | - | 100% | - |
美律延續Covid-19疫情期間啟動之「安薪居家」辦公模式,搭配數位轉型專案所完成之相關系統與設備支援,持續優化調整為遠距、辦公室兩種模式並行之「混和工作型態」,視業務性質給予彈性的工作型態,除持續確保員工健康,亦能有效實現工作與生活平衡之目標。
婚假應於結婚之日前10日起3個月內休畢
1.員工子女結婚,給薪假2日
2.員工兄弟姊妹結婚,給薪假1日
3.員工婚假可於結婚之日前10日起半年內休畢
安家生養
面臨少子化和人口老化,美律為員工提供多元友善措施,從親子養育、健康促進到生活協助,致力優化員工工作與生活平衡,打造幸福職場。
急難救助金 喪葬 ⁄ 住院慰問金 生育補助金 多元健康促進講座與活動 子女獎學金 員工在職教育訓練