人權政策
互信且開放溝通
美律視員工為公司營運最重要的合作夥伴，以人才永續發展為出發點，重視DEI（多元、平等、共融）的價值與實踐，承諾打造安心、平等、多元發展的工作環境，並確保員工不會因種族、性別、宗教信仰、年齡、政治傾向及其他受適用法規保護的任何狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇，期許員工在友善的職場環境內，皆能獲得薪資、專業能力提升、友誼及慈善的回饋等四項收入。
01
中高階女性主管達30.99%
02
教育訓練費用526萬
03
教育訓練總時數233,619小時
04
無重大職業災害發生
05
完成人權盡職調查報告
人權盡職調查
美律身為電子產業公民企業，遵守「責任商業聯盟」（Responsible Business Alliance，簡稱RBA）承諾，善盡企業社會責任保障全體同仁基本人權，支持並遵循「聯合國世界人權宣言」、「聯合國全球盟約」、「聯合國企業與人權指導原則」、「聯合國國際勞動組織」等各項國際人權公約，杜絕任何侵犯及違反人權之行為，明確揭示以公正、公平態度對待與尊重所有同仁。
適用範圍
美律人權政策適用於美律台灣總部及各營運據點。
管理原則
針對重大人權議題，美律訂定了以下管理原則：
- 禁止強迫勞動
- 禁止雇用童工
- 禁止各種形式的歧視、騷擾
- 給予公平的薪資與工作條件
- 提供安全、健康的工作環境
- 尊重員工集會結社自由
人權治理
美律積極主動進行人權管理，並將其體現於日常營運中，確保在各個方面都尊重並保護人權。人權治理由董事會、管理階層和相關組織單位組成，最高決策機構為董事會和隸屬於董事會的永續發展及提名委員會，主要職責為制定企業社會責任、永續發展方向及目標，擬定相關管理方針及具體推動計畫，並追蹤及檢視執行情形與成效。人權管理則由永續發展推動小組下轄之友善職場單位負責協調。
人權教育訓練
目前台灣總部與美律深圳、美律越南皆會在新人報到後進行人權相關教育訓練，其他各地營運據點則逐年納入人權宣導及教育訓練規畫。
| 營運據點 | 受訓對象 | 執行時間／方式 | 受訓百分比 | 受訓總時數(小時) |
|---|---|---|---|---|
| 台灣總部 |
全體新進人員 （不含派駐） |
平等就業／簽署契約 反歧視與騷擾培訓課程 |
99% 99% |
44.5 21.5 |
| 美律深圳 | 全體人員 | 2023年RBA培訓課程涵蓋人權、商業行為道德規範等8項議題，分16次課程進行線下培訓（共13小時） | 99% | 39,600 |
| 美律越南 | 全體人員 | 2023年RBA培訓課程包含基礎培訓與標準培訓，內容涵蓋勞工、道德、環境、健康與安全、管理體系等議題（共2小時） | 100% | 2,656 |
|
※統計期間：2023/1/1~2023/12/31。 ※受訓百分比＝該營運據點實際受訓人數÷該營運據點應受訓人數。 ※部分地區因員工尚處於試用期、申請長假，故受訓百分比未達100%。 |
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人權盡職調查流程
根據產業特性鑑別出與利害關係人相關的9個人權風險議題：
| A. 自由選擇就業 | B. 未成年工人 | C. 工時 |
| D. 工資與福利 | E. 歧視／性騷擾 | F. 健康與安全 |
| G. 結社自由 | H. 人道待遇 | I. 多元共融 |
調查頻率
2023年為第一次盡職調查，未來美律將定期審查人權管理狀況，至少每三年進行一次盡職調查，以檢視人權管理議題、制定與執行減緩計畫、出具人權鑑別報告。
涵蓋率
問卷調查對象主要以台灣總部高階主管、子公司最高主管及子公司HR作為全體員工代表，依此定義篩選出 37 位代表，總計回收31份，回收率達83.8%。
風險議題鑑別結果
人權風險減緩與補救措施
根據問卷結果，9項議題中無任何高風險議題需立即處理。經評估各項人權風險議題之嚴重程度與發生率，將兩者相乘計算後，列出風險相對較高之議題，並進行監控。
| 排序 | 重大人權議題 | 風險議題說明 | 減緩與補救措施 |
|---|---|---|---|
| 1 | 工時 |
|
|
| 2 | 歧視／性騷擾 |
|
|
| 3 | 健康與安全 | 員工於工作場所發生對健康的危害，使人員需要透過治療才得以完全或部分恢復健康。如：工傷、職業病、使用危害物質、在危險工作環境工作等。 |
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| 4 | 多元共融 |
|
|
人權推行
所有營運廠區均遵守勞工及員工聘雇法律及國際標準規範，重視勞工人權、職業安全與衛生，致力維持良善、安全且健康的工作環境，嚴禁工作場所有任何有形或無形的性騷擾與歧視行為，包括種族、宗教、膚色、國籍、性別、結社自由、隱私、禁止強迫勞動、禁用童工及任何不當聘僱等。適用全集團據點之「美律的商業行為與職業道德規範」及相關規定，具體保障員工權益，另設置申訴管道和懲戒辦法，且嚴格保護申訴者之相關資料。2023年無任何違反人權之事件，並且制定人權政策提報董事會後公布於公司網站，及執行人權盡職調查。 為確保所有營運廠區提供安全工作環境並使員工受到尊重，目前台灣總部與美律深圳、美律越南皆會在新人報到後進行人權相關之教育訓練，其他各地營運據點則逐年納入人權宣導與教育訓練規畫。美律針對各營運據點之人權風險進行評估，將主要製造據點鑑別為潛在人權重大風險之地區（深圳、泰國、越南），除了落實相關人權措施，且主動申請RBA驗證稽核（VAP），以強化該營運據點之人權管理，亦可便於客戶從RBA-Online查詢美律之驗證結果。
美律越南
《美律越南RBA稽核證書》
《美律越南RBA稽核證書》
2021年接受RBA VAP，取得RBA金級證書（證書期限2年）。
2023年證書到期後主動申請RBA驗證稽核，並取得RBA銀級證書。
2023年證書到期後主動申請RBA驗證稽核，並取得RBA銀級證書。
美律泰國
2023年建立人權內部自我評鑑制度，並每年定期執行。
2023年經自我評鑑後確認無重大缺失。
2023年經自我評鑑後確認無重大缺失。
員工溝通
美律致力推動多元員工溝通管道，建立良好雙向溝通，並能正確及有效率地佈達公司訊息，強化勞資關係。本公司尚無勞工成立企業工會，而無接獲團體契約之協商要求，爰並未簽訂團體契約。
| 溝通管道 | 目標 | 2023成果 |
|---|---|---|
| All Hands Meeting | 建立營運面、策略面、執行面的雙向溝通管道，以傳達營運目標現況與未來發展方向、重點政策說明及QA雙向溝通為主要方向。透過這三大方向的溝通，能夠凝聚團隊共識力，讓每一位美律人都能充分了解公司目標，並共同努力達成。 | 每次活動前及活動後皆會收集同仁提問與建議，進行相應之解答與調整，讓同仁充分了解公司重要營運指標及策略；2023年共辦理3場，平均參與出席率達86.2%，且滿意度達4.6（五分量表）。 |
| 2023年員工滿意度調查 | 透過意見調查，了解員工對公司文化、溝通、多元平等友善共融等方面的看法，從而獲取其對公司活動和政策的回饋。 | 問卷共計10題，填答率為70%，整體平均分數為4.3分（五分量表）。其中，友善職場面向獲得最高分數，顯示公司在此方面的措施，例如：提供有薪家庭照顧假、舉辦健康活動、提供便利措施等，同仁們皆有感也給予正向的肯定。另外，企業文化溝通與讀書會參與面向的分數較低，為此，我們將針對同仁所提供的意見回饋，加入2024年的行動方案。 |
| 年度人才發展問卷調查 | 了解同仁對於軟實力之需求，進行年度主題及語文需求調查，以作為年度規畫之參考。 | 經調查，了解同仁興趣及目標方向，以定錨出年度軟實力主題講座及語文培育方向。總計填答率均達51%以上。 |
| 年度跨團隊協作調查 | 美律企業文化重視持續進步與創新，且在誠正與可靠的關係中創造正向影響力。故年度遴選跨合作績優團隊，給予表揚與勉勵，以正向表率來驅動和鼓舞各團隊。 | 此份問卷共計8題，採投票制。問卷以「計畫執行」和「跨團隊協作」為兩大主軸面向，投票率為42%，並於全員活動中給予公開表揚及鼓勵，亦將收集到的正向回饋提供給表現出色的團隊。期望透過這樣的活動，促進彼此之間的競爭力及合作精神，進而提升整個團隊的績效表現，成為企業持續發展的重要催化劑。 |
| 勞資會議 | 藉由勞資雙方委員間的對話及合作，加強勞資之間的溝通與討論，促進雙方關係的和諧與穩定。 | 每年度進行4次勞資會議，針對每季的重點活動或勞資相關之政策進行討論與決議。2023年共計收到1件員工建議，並依此回饋舉辦相應之活動。 |
| 員工申訴與意見反映 | 藉由可匿名提出意見，使同仁能真實表達問題，公司亦能確切了解並改善。 | 2023年總共接獲64件員工申訴與意見，範圍涵蓋政策、制度、薪資福利、食宿等，每項申訴與意見經過調查皆已進行改善。 |
01 MDA數位助理
為使員工能即時獲得公司資訊，美律於手機APP系統中建置MDA數位助理（Merry Digital Assistant數位助理平台），透過一站式的服務平台，結合個人假勤資訊、各類待辦事項彙整、餐飲資訊、福利現況與預約服務等各項功能，員工可隨時於電腦、手機、平板裝置上使用，真正做到零時差、無障礙的資訊傳遞。
02 HR好夥伴專區─HR is always here for you!
2023年於員工網站成立HR好夥伴專區，設置八大主題區塊，包括新人啟航GO、HR佈告欄和員工意見箱等。其中，「新人啟航GO」專門為新進員工提供友善的資訊，以幫助新人們能夠順利適應新工作環境；而「HR佈告欄」能讓員工第一時間獲取公司的最新消息；「員工意見箱」則收集員工的意見和建議，以便公司更好地改進及提升員工的工作體驗。HR好夥伴專區整合了系統面和制度面的資訊，為員工提供一個全方位的數位平台，方便獲取各項相關訊息。
