創造環境正影響
美律於2023年董事會通過新版集團環境永續政策與承諾，以2040年集團達成碳中和為目標，於於此同時，將RE100(再生能源使用)目標提早於2040年達成，並建立環境保護政策、水資源政策、化學品政策及生物多樣性與無毀林政策，逐步推動美律集團永續行動，並鼓勵價值鏈合作夥伴共同參與環境保護行動，藉以促進意識的提高和永續發展的實現。
01
使用23.11%再生電力，達6,978 MWh
02
能源密集度較上年度減少6.11%
03
溫室氣體類別1&2排放較上年度減少14.09%
04
取水量較上年度減少17.24%
05
繼台灣總部後，美律深圳完成TCFD分析
關鍵目標：2040集團碳中和
2040使用 100% 再生能源
2040使用 100% 再生能源
身為全球電聲製造領導品牌，美律積極面對氣候變遷所帶
來的環境與資源問題
來的環境與資源問題
美律於2023年在董事會內成立永續發展及提名委員會，強化最高治理單位對集團環境永續管理，委員會內延續之前永續發展推動小組中跨單位合作，貫穿集團環境資源管理、企業碳管理、能源管理與再生能源使用、水資源與廢棄物管理、強化環保意識等環境面永續行動，同時建立內部對話機制即時傳遞利害關係人要求、國際法規等資訊，以達有效管理，實現低碳健康的環境策略。
TCFD推動計畫
美律的治理階層了解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2020起推動氣候變遷相關管理機制，逐年擴大氣候相關風險與機會評估範疇。
氣候變遷治理與架構
| 董事會監督 | 董事會為美律氣候變遷風險管理最高決策單位，負責核定相關風險管理辦法、追蹤氣候相關風險管理執行情形、指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。 |
| 管理權責 |
永續發展及提名委員會： 由吳輝煌獨立董事擔任召集人、總裁黃朝豊兼任永續長，定期召開會議，進行永續發展規畫、執行與績效檢視。 同時亦為氣候風險與機會評估執行督導組織。 風險管理小組： 美律專責風險管理之部門主導，成立跨部門工作小組，進行氣候變遷風險識別、因應方案推動，統籌規畫風險與機會辨識、因應方案規畫等風險管理流程；美律之氣候變遷風險評估作業藉由ISO 31000管理系統架構，已與現行之風險管理作業整合，年度執行風險管理運作。同時風險管理小組定期確認執行成果、整合氣候變遷風險管理報告等，每年至少一次向董事會報告氣候變遷風險與機會評估成果、指導氣候風險與機會管理執行情形。 2023年至2024年第一季，風險管理小組召開3次會議，針對深圳廠區進行氣候變遷風險與機會進行評估、並針對關鍵風險提出因應規畫。成果納入相關單位營運推動方案，並定期向永續發展推動小組、董事會報告，做為治理決策參考。 氣候變遷工作小組： 跨部門主管組成，負責推動氣候變遷風險與機會管理，邀集相關單位同仁評估風險與機會，規畫因應方案等。 各功能/事業單位： 定期進行氣候變遷風險與機會的評估與分析、規畫與執行因應方案，並定期報告執行成果與績效。 |
氣候情境
美律並非碳排放密集度高之產業，但全球暖化帶來的氣候變遷影 響美律的重要利害關係人，為了即時因應市場趨勢與客戶潛在需求，美律透過情境分析進行氣候變遷風險與機會的識別，評估出之成果由事業部門及功能單位深入檢視，作為日常營運調整參考方針；另外透過定期進度與成果報告至永續發展及提名委員會與董事會，作為及集團運作決策參考因子。 在此考量之下，美律實體風險選擇SSP5-8.5情境，轉型風險選擇國家目標情境，並評估政策變化、實體環境、社會、科技等外部資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。
風險管理
美律依照氣候變遷風險管理流程，鑑別氣候相關風險與機會、評估因應策略方案，並定期進行內外部報告。
氣候相關風險因子，已納入美律既有風險管理機制，定期由風險管理小組推動。
氣候相關風險因子，已納入美律既有風險管理機制，定期由風險管理小組推動。
| 風險項目盤點 | 國內外相關法規與外部利害關係人期待，識別與美律較相關的風險與機會項目，納入評估清單 |
| 關鍵風險分析 | 執行方式：邀請相關單位進行評估與討論，風險管理小組評估分析結果與確認 評估面向：風險可能發生時間區間（短期1-3年、中期5-10年，長期10年以上）、風險發生可能性、風險可能發生位置（直接營運、上游供應鏈、下游客戶）、風險衝擊程度 評估項目：轉型（政策及法規、技術、市場、商譽）風險、實體（立即性、長期性）風險 分析結果以量化方式進行排序，挑選前三項風險與機會項目為關鍵風險 |
| 風險與機會財務衝擊評估 | 考量風險／機會發生的可能性、影響營運的程度，評估可能帶來的財務影響項目與程度 |
| 因應方案規畫與報告 | 針對關鍵風險與機會，考量財務衝擊程度，評估因應策略（減緩、轉移、承受、控制）與規畫因應方案 依照內部管理流程進行報告；定期於永續報告書中揭露 |
指標與目標
美律宣示2040年達成集團碳中和，回應國際趨勢與國家2050淨零目標，識別氣候變遷風險與機會，結合現有永續推動目標，設定相關指標與目標。
| 指標 | 2023目標與達成情形 | 2025目標 | 2030目標 | |
|---|---|---|---|---|
| 治理 | 集團風險管理及營運持續計畫 |
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| 策略 | 永續設計產品營收 |
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| 策略 | 再生能源使用占比（RE100） |
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| 風險管理 | 碳排放密集度與能源密集度（基準年2020） |
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氣候風險與機會
依據氣候情境的選擇以及風險管理的機制，依循前述的氣候情境與指標目標，美律透過完整的氣候治理制度與組織，逐年推動氣候風險與機會評估作業，參考政治法規、經濟活動、實體環境、社會、科技等面向，評估TCFD架構建議的轉型與實體風險，同時考量價值鏈中受到相關風險因子衝擊時，對美律帶來的影響。2023年，美律更擴大評估範圍至深圳廠區，進一步深化氣候風險管理強度與廣度，並彙整顯著實體風險與轉型風險如下表。預計自2024年第二季起深入探討上述風險對潛在財務衝擊之量化，建構成本或收入預估的機制，並將此量化成果向永續發展及提名委員會報告。
台灣廠區
深圳廠區
| 顯著風險因子 | 期間 | 影響層面 | 潛在財務衝擊 | 因應策略與方案 | 相應機會 | 潛在財務衝擊與實現機會的策略 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 實體風險 | 短期實體：極端氣候導致營運中斷或員工交通受阻 | 短期1-3年 | 直接營運 | 資本投入增加、資產損失提高 | 持續強化內部緊急應變能力 定期評估資產設備放置據點 透過保險降低可能的財物損失 |
資源效率：使用更高效率的生產和配銷流程 | 導入自動化生產系統，提高產品效率與減少現場人力需求 產銷規畫納入因氣候變遷帶來的供應鏈斷鏈考量 降低直接成本、降低間接成本 |
| 實體風險 | 短期實體：極端氣候導致供應鏈運輸中斷 | 短期1-3年 | 上游供應商 | 間接營運成本提高 | 持續深化供應商管理 透過商業保險降低可能的損失 |
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| 實體風險 | 短期實體：極端氣候導致生產中斷 | 短期1-3年 | 直接營運 | 資金成本增加 | 持續推動 ESG 相關方案、取得永續連結貸款優惠，減輕資金成本增加的壓力 | ||
| 轉型風險 | 技術：永續材料開發應用失敗 | 短期1-3年 | 直接營運 | 資本投入損失 因需求下降而導致營收降低 |
發展產學合作 持續投入綠色材料研發 尋求供應商合作 |
產品和服務：開發新產品和服務的研發與創新 |
應用環保／永續材料，增加產品競爭力
持續推動低碳設計，運用更好、更輕、更低碳的材料。 持續配合客戶需求開發產品，傳達美律低碳產品資訊，尋求策略合作商機。 對產品和服務需求增加而增加收入 |
| 轉型風險 | 市場：消費者選擇更低碳商品或服務 | 短期1-3年 | 直接營運 | 因需求下降而導致營收降低 | 持續關注國際低碳趨勢、同業動態、 客戶期待，相關成果定期進行內部報告 | 市場：進入新市場 |
持續推動自有品牌發展、拓展應用領域
低碳設計帶來的輕、薄、短、小產品，可讓美律進入新的既有市場 對產品和服務需求增加造成收入增加 |
| 轉型風險 | 市場：低碳原物料取得成本增加 | 短期1-3年 | 直接營運 | 直接成本增加 | 持續深化供應商管理 持續投入製程研發 |
市場：專利佈局 |
積極運用內部專利提案機制，協助專利取得
持續推動營業秘密保護，避免減碳技術、製程外洩 降低間接成本、對產品和服務需求增加而增加收入 |
| 顯著風險因子 | 期間 | 影響層面 | 潛在財務衝擊 | 因應策略與方案 | 相應機會 | 潛在財務衝擊與實現機會的策略 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 實體風險 | 短期實體：極端天氣事件影響自身營運 | 短期1-3年 | 直接營運 | 產能下降使收入減少 | 持續強化日常防災準備、規畫保險 生產安排彈性機制，提高應急能力 |
韌性：永續供應鏈管理、採用再生能源、關注碳交易市場
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短期：推動永續供應鏈管理，降低原物料供應風險、持續開發替代料
中期：採用再生能源比例逐步提升，降低政策法規帶來的風險(例如限電)；同時未來也可能降低生產成本(例如電費) 長期：持續關注碳交易市場，適時參與碳配額交易 降低間接成本 |
| 實體風險 | 短期實體：極端天氣事件影響供應鏈運輸 | 短期1-3年 | 直接營運、上游供應商 | 產能下降使收入減少 | 持續深化供應鏈管理，避免單一供應商 持續分散生產工廠，避免單一營運據點受影響 |
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| 轉型風險 | 市場：客戶對產品或製程的要求加嚴 | 短期1-3年 | 直接營運 | 對產品服務需求減少使營收下降 | 推動綠色生產 規畫相關設備、工具建置 |
產品與服務：開發和/或增加低碳商品和服務 |
短期：持續發展低碳設計，使用更少、更輕、回收的材料設計產品
中長期：評估推動新市場，例如車用市場 對產品和服務需求增加而增加收入 |
TCFD推動計畫
TCFD 建議揭露事項
| TCFD建議揭露事項 | 報告書對應章節 | 報告書頁碼 |
|---|---|---|
| 治理 | ||
| 描述董事會對氣候相關風險與機會的監督情況。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 描述管理階層再評估和管理氣候相關風險機會與角色。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 策略 | ||
| 描述組織所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 描述組織在業務、策略和財務規畫上與氣候相關風險與機會的衝擊。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 描述組織在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境（包括2°C或更嚴苛的情境）。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 風險管理 | ||
| 描述組織在氣候相關風險的鑑別和評估流程。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 描述組織在氣候相關風險的管理流程。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 描述氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在組織的整體風險管理制度。 |
3.3風險管理 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD |
36 58 |
| 指標和目標 | ||
| 揭露組織依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
| 揭露範疇1、範疇2和範疇3（如適用）溫室氣體排放和相關風險。 |
6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD 6.3氣候行動與能源管理 |
58 64 |
| 描述組織在管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現。 | 6.2氣候變遷相關財務揭露TCFD | 58 |
